2016年将至，京东金融旗下京东众筹向市场抛出一份靓丽的成绩单。截至2015年12月底，京东众筹旗下产品众筹总筹资额已经超过13亿，股权众筹(私募股权融资)累计融资额超过7亿元，两大众筹类型均居市场榜首位置，证明了京东众筹在行业的领军地位。

　　然而，京东众筹并未将规模作为唯一标杆，经过一年多快速发展的京东众筹将众筹释义为“新场景解决方案”，认为众筹将激活新消费形态，倡导新文化主张，传递新生活态度。尤其是京东众筹推出的京东众创生态圈，目前已全方位打通京东体系内外各类优质资源，扶植多个创业创新企业，打通创业企业发展路径，用强大的生态孵化能力打造出真正的行业竞争壁垒。

　　一切皆能众筹

　　京东众筹相关负责人介绍，当前京东产品众筹总筹资额超13亿，千万级项目21个，项目众筹成功率超90%。在2015年，京东产品众筹先后开辟多个跨界众筹项目。从2015年春节航班众筹，到618期间联手远洋地产再度开启房产众筹，再到今年7月牵手谢霆锋开启的“公益众筹+”新模式，京东产品众筹一再拓展众筹的边界，利用强大的创新精神玩转了众筹。据零壹财经统计，截至2015年上半年，京东众筹在市场中的占比近60%，成为当之无愧的众筹榜首。

　　下半年京东产品众筹持续发力，三星钢铁侠S6全球限量版手机众筹凭借35.9万人的超高支持人数造就全球众筹参与人数之最;好妹妹乐队通过众筹圆梦工体演唱会，颠覆了传统文娱行业的宣发模式;ZUK手机玩“盲筹”，用信任拉近了筹客与项目方的距离;复古匠心之作猫王收音机二度登陆京东产品众筹，更是与京东产品众筹合推“聚匠计划”，深度关注中国匠人的生存状况，让更多匠心被挖掘与凝聚。

　　京东产品众筹事业部总经理高洪偲表示，“除岁月以外，一切皆可众筹”。众筹是筹人筹智筹资源。在新一轮消费升级中，它是一个从0到1的过程。众筹能够撬动整个社会资源和力量，帮助产品进行定位，找到真正符合消费者调性的产品，满足用户多元化需求。在这个过程中，众筹有助于提高生产效率，最大化释放创新能力，从而创造出高品质的消费场景。

　　持续开创产品众筹新玩法

　　京东众筹作为行业领军者，不断对众筹模式进行探索，在2015年，除了在传统的众筹风格和品类上做出突破之外，还陆续推出信用众筹、无限筹等新模式，刷新众筹玩法，满足市场更多需求。

　　信用众筹为京东众筹独有玩法，是一项提供给优质项目的重要增值服务。信用众筹将京东金融旗下两条明星业务产品众筹与白条打通，从此上众筹打白条，降低了用户的支付门槛，也能扶持优质项目加速实现预期众筹目标，通过信用为众筹买单，筹客的信用可以更好的用来支持创业和创新。

　　相对于以往平均30天的常规众筹周期，无限筹延长了众筹产品的上线周期，缩短了发货周期。无限筹的出现，实现了由用户反向定义众筹的形态，留出充分的时间让产品依据用户的需求不断优化，同时在无限筹中项目方还将提供非标性的产品作为权益回报反馈给支持他们的用户，这充分展现出筹客在众筹过程的身份感和参与感。

　　“东家”开辟股权众筹新标杆

　　在产品众筹之外，京东众筹于今年3月上线股权众筹平台“东家”。目前，“东家”已经累计融资超过7亿元，服务创业企业超过70个，其中千万级项目达到22个，众筹成功率超过90%，融资金额与目标金额之比超过120%。

　　东家最先主推创投板，除了汇集众多像姚劲波、薛蛮子、徐小平、俞敏洪这样的明星投资人，在“领投+跟投”模式之下，尝试推出“轻领投”模式，并率先推出国内首个跟投基金“熙金资本”，超募率高达350%。

　　资料显示，在资本寒冬前后，京东股权众筹平台创投板一直稳步推出众多千万级以上的融资项目，像“nut智能防丢硬件”、“康壹宝”智能硬件、智能孕期助手“萌动”，融资额在一千万到三千万，都是借助更便捷的智能硬件来解决物品易丢失、老人小孩易走失、孕期医疗等用户痛点，通过参与股权众筹让更多的人参与进来，传播一种更智能化、更安全的生活方式。

　　而娱乐内容营销引领者“推特网络”、未来中国迪士尼“唐音无线”、城市创意文化生活一体店“言又几”等千万级项目的成功，则通过股权众筹传播了一种更精彩、更多元的品质生活方式。汽车后市场APP“车生活”、商户O2O收款系统“来客IPOSmini”、新三板定增项目“思创银联”等千万级项目被青睐，显示的是对大数据的挖掘正通过股权众筹产生更大的商业价值。

　　创新推出消费板

　　除了创投板，消费板的推出也是“东家”平台的又一力作。消费板不以追求上市为退出目标，而是一种以追求企业经营红利、消费金及东家特权等为目标的新型投资方式。以刚上线的汽车后市场知名品牌“有壹手”快修上海宝山店为例，每人投资门槛只有2万元，融资人数不超过150人。消费板相对于创投板来说，受众范围更宽，投资门槛更低，是股权众筹深入到大众消费领域、优化大众投资结构的重要途径。

　　资料显示，“东家”消费板推出以来，已陆续推出了雕爷牛腩、“老炮儿”演唱会、UR服装、有壹手快修四个项目，涉及到了饮食、娱乐、零售、大众出行等各领域，在地域上更是一举覆盖了北京、上海、深圳，在一线城市率先发力。

　　消费板的推出，顺应了投资额度的降低和投资领域的生活化，将投资和消费实现了较好的融合，借助股权众筹深入挖掘粉丝经济，优化大众投资结构。有业内人士指出，消费板的推出，是京东在布局私募股权融资上的又一战略延伸，也是“东家”为今后布局公募股权众筹做准备。

　　京东众创生态圈成核心竞争优势

　　值得注意的是，细数目前市场上诸多的各类众筹平台，唯有京东众筹实现了股权众筹与产品众筹在同一平台下实现打通，二者之间的项目可以相互转化。产品众筹能够对接更广泛的创业企业，并且平台能够成为企业产品能否被市场接受的一个试金石，产品众筹的优质项目，可以被推荐到股权众筹继续融资扩大生产服务。股权众筹融资成功的企业，也可以继续在产品众筹上培养自己的拥趸，让他们成为产品开拓的最早的意见领袖。

　　除了产品众筹和股权众筹相互打通之外，京东众筹能够给创业企业提供的，其实是京东众筹王牌级的扶持力量——众创生态圈，众筹作为京东众创生态圈的重要组成部分，将极大的发挥生态孵化作用。

　　截至目前，京东众创生态圈已经覆盖京东资源、投资、全产业链服务、培训等四大体系，形成一站式创业创新服务平台。

　　在京东众创生态圈中，京东商城、京东到家、京东智能等京东体系内资源可以对接给创业创新企业;通过雏鹰计划或京东众创基金，京东金融可以直接投资企业，助力企业渡过成长的瓶颈期;京东金融搭建的B2B平台“众创+”以及赴筹者联盟将提供全产业链服务;此外，京东众创学院和小众班还将为创业创新企业提供系列培训课程。

　　京东产品众筹明星项目“三个爸爸”空气净化器成为国内首个破千万的众筹产品，在京东众筹获得巨大的成功之后，“三个爸爸”创始人入选京东众创生态圈中的众创学院，作为众创学院的重要一员通过与众创导师与各位学员之间的学习交流与同业交流，公司从最开始的空气净化器向家用机器人方向拓展，公司得到了极大的成长，并获得了资本市场的认可。三个爸爸后来也登陆了京东股权众筹平台，收获融资三千余万。

　　雏鹰计划作为京东众创生态圈的核心内容，已经孵化出诸如趣睡科技、三川二莲等多个优质初创企业。作为京东众筹雏鹰计划的一份子，趣睡科技获得了京东众筹全套的生态资源投资，成功走向市场。趣睡科技生产的8H床垫虽集聚匠心精华，但苦于营销、渠道等多方面资源支撑，在加入雏鹰计划之后，获得品牌梳理、营销支持以及渠道等全方位资源扶持，顺利登陆京东产品众筹平台获得的总筹资额超过610万。在结束众筹之后，趣睡科技更是得到了投资者的认同，估值翻了3.3倍，成为京东众筹雏鹰计划孵化出的明星创业企业。这充分证明了京东众筹平台对于创业企业的扶持能力，更体现出投资人对于京东众筹的深度认可。

　　在已有的量级基础之上，京东众筹一直在持续用生态将众筹的价值发挥至最大。业界人士指出，规模和生态是两个概念，规模体现既有成绩，而生态则决定未来能走多远。目前，京东众创生态圈已经诞生出不少明星企业与项目，持续不断深化孵化能力。

　　为众筹重新定义

　　11月京东众筹在深圳召开了由其创办并已经将其发展成为行业盛典的bigger大会，在大会上，京东金融对众筹进行了重新定义，引起了巨大的行业反响。京东金融将众筹定义为“新场景解决方案“，将激活新消费形态，倡导新文化主张，传递新生活态度。

　　在前两年，中国式众筹始终处于摸索阶段。众筹被认为仅仅是帮助项目方集资的手段，为了实现集资的目的，很多众筹网站片面的将众筹当做流量入口，使得行业走向规模化扩张误区，给用户的体验也陷入低质的怪圈。

　　然而，京东众筹敢于创新敢于思考，不仅率先在业界打通了产品众筹和股权众筹，对二者进行了整合，还率先将其定义为“新场景解决方案”，将带领众筹走向正确的方向，告别旧有规模为王的低级竞争，树立健康良好的众筹行业新风向。