民族证券信息技术部总经理颜阳：ERP推进是一个持续的过程
民族证券从2007年开始做的财务ERP，它是一个系统化的工程，实际上对于证券行业的交易系统，集中交易方面基本上是IT的人。财务方面实际上IT部门的人员要对它了解很透，实际上不太可能，一定是属于靠小组来推动，我们在2007年做项目时，也是成立了公司领导牵头的ERP项目小组，所以，ERP推进是一个持续的过程，而不是属于做了一个项目就完了，而且是持续的推动的。
天相投顾首席信息官黄嘉粤：ERP成功与否其实是事在人为
从制药企业到金融业是一种转变，制药企业是一种很传统的企业而在金融行业就是数据的时效性。如果是IT推动一件事情很难，因为业务部门抵触情绪是很高的，如果是他们提出需求由我们去满足他们是比较好的。所以，ERP我觉得做成ERP成功与否，其实事在人为。
金山软件信息总监万勇：ERP很伟大有点不接地气
ERP很伟大但是它有点不接地气和员工离的稍微远一点，那么ERP怎么和其他的系统进行融合体现它最大的价值呢?就是必须要融合，同时要实时同步，取长补短，我的思路就是实时同步，不要有时差，这样才能像一个系统不会割裂。
ERP的深化应用从前端来说，从信息产生的源头开始记录，记录这个信息，基本上能用的，就是平常能想得到的常用的这些流程，都会从OA里面，让真正做事儿的人他去填，填完这个单子之后，一步一步传，最后自动进入到系统里面去就可以了。
