信息化建设打造一流企业

　　党的“十七大”以来国家进一步提出两化融合的战略，即“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。那么，对于企业来讲，如何面对后危机时期企业发展的挑战，实现两化融合，提升企业竞争力，这不仅是企业CEO思考的主题，也是企业CIO要探索的一个话题。国资委在“十二五”提出要做强做优中央企业，培育世界优秀企业。因此，无论是两化融合还是培育世界优秀企业，都必须大力推进企业信息化建设。

　　在企业信息化建设征途中如何形成一个全面、持续可协调的企业信息化建设科学方法路线和非常好的实践是企业IT人和企业管理者一直在总结、探索的主题，这对中央大型集团企业尤为重要。雷万云博士在十多年的企业信息化建设过程中探索、总结出了企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施，并通过多年努力编著出这本《信息化与信息管理实践之道》专著。雷博士认为，企业的两化融合，其实质就是如何把企业的战略、管控、业务运作同信息化建设、应用相结合的过程，形成企业的竞争力。因此，企业信息化建设是一个系统工程，融合的过程就是信息化的建设过程，这个过程把企业信息化建设分为四部曲。企业通过这样的信息化建设四部曲的不断循环、渐进，可以很好地把两化融合落到实处，企业的核心竞争力将会不断提升。企业将会在后危机时期的全球化新一轮市场竞争中立于不败之地，获得持续的发展能力，培育世界优秀企业。

　　因此，培育世界优秀企业必须大力推进信息化建设。首先我们在认识上要把培育一流企业与推进企业信息化统一起来。国资委提出了培育世界优秀企业的指导意见，提出世界优秀企业的诸多要素之一是企业管理信息化处于较高水平。国资委做强做优中央企业的战略总体思路和主要措施中也从不同方面对中央企业利用信息技术提出了相应要求。

　　其次从实践上，把培育一流企业与推进企业信息化结合起来。建设和应用企业级集中统一信息系统，实现企业信息资源充分整合和深入挖掘，推行信息系统服务支持集中管理和统一共享是中央企业信息化的发展方向。也是中央企业实现信息化价值最大化的必由之路。向信息化要效益! 中央企业信息化要由“大规模建设”向“建设与应用并重，着力深化应用”转变，形成新的核心竞争力，掌握信息化条件下发展的主动权。向信息化要竞争力!

　　充分利用信息技术支持企业的转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展战略的实现。信息化正是实施企业做强做优战略的不二法门。

　　本书之外，如何让企业管理者理解云计算?

　　在本书发布之前，雷博士针对云计算在企业中的作用和对企业经营带来的帮助发飙了一篇博文，以下是博文的全文内容。

　　云计算作为一种全新的生产力将帮助企业打造新的业务模式，带动企业升级转型并重塑产业链。企业管理者应抓住这一机遇，通过企业信息化建设使企业IT向云演进以推动企业转型升级，打造企业核心竞争力。那么，作为企业管理者应如何认识云计算，形成企业管理和信息化建设的系统思路就显得尤为重要。以下针对这一问题谈谈我的一些看法。

　　一、企业向云演进的目的

　　企业实施云计算的最终目的就是为企业降低运营成本、提高运营效率，使企业快速响应市场。云计算是企业信息化建设所追求的目标和行动指南，当企业成功的演进到云时，首先最直观的效果就是为企业降低了运营成本。例如传统的集团企业数据中心是分散的，如果有了云，就可以把分散的数据中心集中整合起来，既节省了空间时间，又节省了人力物力，服务也更加专业化，所以会大大的降低企业的运营成本。其次，对于企业业务来讲，它可以使企业快速进入市场。当社会化媒体与企业IT结合时，使得由客户驱动的企业创新成为可能，这样使得企业价值、业务、市场都会有很好的资源整合、提升。最后就是它可以为企业提高效率，如果大家在一个统一的平台高效协同工作，业务进行一体化运营，不仅可以提高企业工作效率，从而还可以提升整个供应链的协同、运营效率。

　　作为企业管理者，在了解云计算对企业的作用、目的后，就得开始考虑企业如何从传统IT演进到云的规划和路径。根据企业规模大小而言演进的路径是不同的。对于大型集团企业来讲，应当考虑整合集团内的IT基础设施资源，逐步演进到集团企业云。对中小企业来讲，应当关注成熟的云服务商，把自己的业务逐步托管和部署到公共云平台上去。