未来目标

　　一个企业要做大做强，主要通过两种方式：一是实行多元化扩张，二是实行专业化发展。在日益激烈的市场竞争下，如何选择才能实现更快更稳定的发展是众多企业面临的问题。通常来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利机会。

　　《财经国家周刊》：关于企业的发展，“多元化”和“专业化”的竞争，仍然在激烈的角逐中，你怎么看待这个问题？

　　王文京：很多年前，用友曾经探索过多元化，这个问题基本上在1993年到1994年就解决了，此后，我们就坚定了专业化的道路。就目前的经营结构而言，整体来说，用友还是一家比较专业化的公司，业务主要集中在企业和政府的信息化方面，并没有往多元化方向发展，唯一不同的是，我们在两年前组建了用友幸福投资公司，IT业务是我们投资的重点。我们做投资公司，在某种意义上是为了配合集团的主营业务，它只是作为一个投资方式存在，我们的所有业务都是围绕信息化的相关领域展开。

　　实际上，我们是在一个主营业务集中的领域内多元化，也就是内部形态的多元化，放到你讲的多元化和专业化的角度来讲，用友还是一个专业化公司。我们也看到，全球的IT产业基本都是比较专业的公司，所有的IT公司到一定规模后，会有一个投资机构配合主营业务发展，比如英特尔有投资部门，IBM有投资部门，微软也有投资部门，但不能因此说它们不是专业化公司。

　　《财经国家周刊》：用友当前和下一阶段的主要发展方向是什么？

　　王文京：用友的发展思路，主要还是要根据我们的业务发展方向和市场需求来定。目前我们服务的大型企业有8000多家、中型企业超过10万家、小微型企业超过100万家，为这些企业的信息化建设提供了我们的软件和服务。应该说，用友通过这些年的努力，为中国企业两化融合的进一步发展，做出了一些贡献。

　　前面我们谈到了中国的“两化”融合既是国家的引导方向，也是企业自身的内在需求，在这种大的背景下，中国就拥有了可以在本土成长出新的世界级企业的机遇，那么我们怎么把握？把握这个机遇的核心还是在产品技术创新上、服务模式的创新上下工夫。

　　在技术创新层面上，我们比较多的是围绕云计算和移动应用的基础，推进我们的创新，同时云计算在模式上又分两个层面，针对大型企业主要做私有云解决方案，针对小微企业做公有云解决方案。现在云计算是全球IT产业信息系统技术革新的革命性方向，这是一个趋势性的潮流。

　　《财经国家周刊》：目前这些技术创新，在用户基础上是什么样的情况？

　　王文京：我们有广泛的客户基础，就是一百多万大大小小的企业客户基础，我们还有一批政府的客户基础，这是我们往云计算模式转型的一个有利条件。

　　这些客户的信息化需要应用新的技术、新的模式，现在新技术、新模式的代表就是云计算，所以当我们的云计算服务推出之后，我们的客户就可以直接应用新型的基于云计算模式的系统，而不是只有方案找不到客户，现在我们在陆续地推出云计算方案。