拉动后续工作，朝向战略目标去奋斗。

　　一次成功的研讨会会让管理团队感到兴奋，也为他们战胜自我感到骄傲，而老板看到这一切也会感到振奋。因为在管理工作中，管理的核心对象是人，管理人的核心是思想工作，思想问题解决了，人就会积极努力地去解决问题、克服困难，否则，他们就会用各种理由来为自己不作为找借口，使既定的目标流产。这个过程中要注意不能简单运用权力强迫下属接受。

　　针对企业的战略研讨会，AMT咨询顾问的价值在于：

　　1. 客观：以第三方外部顾问的独立客观视角参与。

　　2. 专业：在“战略明晰和落地行动”方面有大量专业的方法和实战经验。

　　3. 经验：成功的WORKSHOP的会前会后的组织经验。

　　4. 促进共识：减小不一致和分歧，求同存异，促进共识的达成。

　　AMT咨询能够提供的七项帮助为：

　　1. 策划：会议产出、会议议程、规则、会议组织。

　　2. 准备：提供会前准备思考题、调研问卷。

　　3. 主持：全过程的议程安排和进展把控。

　　4. 引言：专题引言，提供方法和工具。

　　5. 专家建议：AMT专家参与讨论评审。

　　6. 输出：前期后资料整理与分析，帮助会议产出定稿。

　　7. 后续答疑和跟进：推进WORKSHOP成果的后续落地。

　　以AMT咨询刚刚做过的一个战略明晰项目为例，该客户是一家快速成长型企业。项目组入驻该企业后，用了近4周的时间对该企业进行了管理和业务现状的诊断，发现该企业因为其独特的产品设计和有力的营销管理，过去几年发展迅速。但同时，该企业的管理基础非常薄弱，过去几年基本上是一种“野蛮”成长的状态。而对于未来，从老板到中层都没有一个很清晰的战略概念，老板和几个高层对未来几年的发展唯一比较明确的就是每年的回款额，至于怎么实现这个目标，则没有一个从上到下统一的行动方案。

　　所以，对于该企业未来战略的确定及如何让老板和管理团队都对战略内容达成共识，则是我们需要重点思考的问题，经过项目组内部的探讨，决定从以下思路突破：

　　1. 协助客户确定了愿景，使命和价值观。

　　2. 研究该企业所在的行业。

　　3. 对该企业的生意进行拆解，把战略目标尽量落实到比较关键的业务环节上去，这样做的好处就是帮客户系统地明确该企业的回款是怎么来的。

　　4. 该企业的IT规划基础相对薄弱，而且能提供给顾问进行研究的数据也仅仅是当年1～6月份的销售数据，针对这个现状，我们从客户的实际考虑，与客户共同确定各个模块竞品的数据作为参考。

　　5. 明确企业管理与业务中所存在问题的本质原因。

　　有了前面这五条在老板和管理团队之间达成共识，就有了战略举措制定的依据以及战略研讨会成功的基础。随后，我们协助客户准备并召开了战略研讨会，确定了各个职能模块未来3年的战略举措，并取得了预期的效果，同时也实现了战略明晰项目成果的成功交付。