第三大趋势：现代企业社会化

　　在三国中，曹操是最有见识的管理者，从建立政权开始，就以现代企业管理方式成立。他雄才伟略、实力雄厚，既对外部环境了然于胸，又对于公司运作成功关键要素胸有成竹。他在战略规划方面高瞻远瞩，又在具体运营方面精耕细作。在激励方面，赏罚分明，是完全激励导向的管理方式，同时他拥有雄兵百万，战将千余，谋士无数。

　　就是这样实力雄厚的公司，为什么还是富不过三代，到第三代已经大权旁落，第五代而亡(不包括曹操，操本人未称帝)?说到底，这样的企业还是家族企业，其股权还是单一的。同时，现代企业管理，大多学习美国管理方式，采取激励管理模式。在这样的激励管理模式下，采取激烈的内外部竞争方式，员工对企业忠诚度很低。有能力可以被公司利用，没能力随时可以被公司抛弃。处于这样不安全状态下，很难说对公司有什么忠诚度，只要条件成熟自然自立门户。这样由于公司的不断分裂，行业竞争不断加强，所在行业的企业难免纷纷倒闭，形成富不过三代局面。

　　那么这种循环是否将永远进行下去呢?管理的理论界和企业家进行了大胆的探索和有益的尝试，对现代企业进行社会化变革。

　　微软公司建立之初，股权也是很单一的。后来通过员工股权激励，公司上市等方式，公司其实已经不是比尔•盖茨个人的公司，而是一家社会化的公司。同时，对于个人财富的态度上，现代企业家也跟以前的企业家有很大的不同。比尔•盖茨在2008年接受媒体访问时表示，将把自己580亿美元财产全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会，一分一毫也不会留给自己子女。

　　现代企业社会化表现在三个方面：企业股权不断社会分散，企业社会责任不断加强，企业所有者个人资产社会化。这种趋势表明，企业以后最大的股东不是个人，而是社会。这种趋势说明企业现在不仅表现为法人，更表现为社会人，企业的社会化趋势越来越明显。这种变化趋势的核心是，现代企业的管理由激励管理模式与社会价值管理模式融合。这种现代企业社会化，既有社会发展的要求，也有个人财富观念的转变，同时也是建立企业万年基业的有益探索。

　　总之，为了跳出组织的合与分循环，管理者们都在探求组织万年基业的管理模式，这种孜孜以求体现在组织管理模式的变迁上。管理模式的总体变迁趋势是：第一，家族企业和国企基于激励管理模式将得到加强;第二，现代企业和政府组织基于社会责任的管理模式将得到社会的广泛认可;第三，激励管理模式与社会价值管理模式将最终融合。这种融合的管理模式将逐步实现公平和效率同步协调，追求员工、企业、政府和社会共同发展，最终世界在这种有效管理模式下成为共同繁荣发展的大同世界。