记者： 2011年，作为十二五的元年，信息化建设也成为了重点工程。那么作为医疗改革的信息化建设道路显然也任重而道远，航天医院有哪些战略性的规划呢?

　　高德全：从信息这一块，首先是HIS，我们的HIS系统是97年和腾瑞公司共同开发的。当时这个框架已经固定了，已经被局限了，不适合现在扩展，只能满足现在，未来肯定是要更换HIS，但更换HIS最快也要到十二五规划的最后一年，这是软件方面的。硬件方面，用的是北电的设备，他们的设备非常耐用，用了八年多基本上没出问题，维护费用基本上没用过。按照医院的要求，设备用了八年应该换了，有些电容、线路也老化了，估计从明年开始也要开始规划更换这个事了。人员方面，一个是对自己人员的培训，二是以电子病历为基础，对自己科室的人员培训，还有引进外来人员，不能让人的因素制约信息化的发展。大的方面主要就是这三块。

　　记者：在网上能搜到您的资料就是“这就是我身边的共产党员”，您作为信息系统的主管，责任心和使命感在您身上体现的特别明显?能谈谈为何对这份工作抱有这么高的热情吗?

　　高德全：因为我是军人出身的，我在部队待过十三年。92年左右在国防大学当兵，也是在信息中心里面，领导曾经跟我说了两句话：“踏踏实实做事，老老实实做人”。所以我不管到哪，都是首先把工作干好，把工作干好了就什么都好了。在部队干信息这一块，零就是零，一就是一，没有办法偷懒，干什么事情，只有“是”或者“不是”，没有别的。现在我们强调的是，信息处在医院是个服务部门，你是服务的，你要想办法服务好，干不好就要受罚。我是管网络这一块的，在机房网络面前我们是说一不二的。科内现在我们好的办法，就是每个人每年讲两三门课，互相学习，补已之短。每个人都有自己会和不会的，都有自己的优缺点，比如讲修打印机，怎么才能把打印机修好，这就是逼着他们去学，增强自己的处理能力。在这次医院等级评审中，上级也要求专职人员每年培训两到三次，必须还要拿到证书，这都是为督促自己必须不断的学习，才能胜任这项工作。