疯狂烧钱似乎成为今天电商发展“不二”的选择，京东、凡客、1号店等诸多电商企业无一不在持续亏损，不烧钱似乎变得不正常。

　　然而，近几个月“团购拐点论”、“电商裁员风波”、“电商冬天论”成为行业热议话题。随着大货栈、西米网在内的数家B2C网站相继倒闭，电子商务进入“后烧钱”时代已是不争的事实。

　　“国内众多电子商务通过烧钱然后迅速做大销售额的成长模式无疑存在很大危险，烧钱不一定能烧出美好的未来。电务商务发展实质是商务，企业发展归根结底要回归到商业上，电商发展时刻不能忘记对商业项目自身价值的追求。”阿里家家CEO熊筌第在接受采访时这样表示。

　　在疯狂的电商时代，熊筌第希望阿里家家坚持做不烧钱的另类电商，依托稳健的发展策略，坚持先修内功，夯实竞争力，为电商行业带来不一样的发展思路。

　　合适时机，果断介入

　　目前网络消费市场的增长强劲，我国网民依然保持着每年超过50%的增长率，具有购买能力的家居消费主力已向具备网购习惯的80、90后靠拢并呈现加速上升态势；同时，各项数据显示，电子商务正在从服饰、3c领域转向家具、家居领域。即使在“后烧钱”时代，家具电子商务企业的商机依然无限。

　　“合适的时期做正确的事情，非常关键。如今家具电子商务环境已形成，我们没有盲目的在3、4年前进入这个领域，现在正当时。”曾任职于利豪集团总经理的熊筌第2010年果断决定投身家具电子商务。经过近一年的筹备，于2011年4月10日，阿里家家在北京国新办举办启动仪式，正式上线。

　　熊筌第强调，阿里家家专注家具、家居领域，唯一的使命就是为消费者“缔造优廉的生活方式”，改变消费者购买的家具商品价值与价格严重背离的现状，让更多的消费者享受具有品质的低价家具生活。

　　回归本质，潜修内功

　　与其他领域电商“烧钱”发展道路不同，阿里家家发展更为理性、更为稳健。按照熊筌第的思路，阿里家家将商业价值的追求与实现摆在了第一位，致力于打造优廉的家具、家居销售平台。

　　熊筌第强调，“阿里家家首期启动资金来自风投，我们不愿意失血式发展，因此我们不会疯狂的砸钱推广，而是利用这些资金潜心炼好内功，在商品和服务两端把功课做好，夯实基础，提升竞争力。”

　　在商品方面，记者了解到，阿里家家所有商品坚持原产地规模厂家批量采购，同时会要求部分供应商做OEM代工；通过自建的专业品控团队进行检查检验；确保品质的同时将中间所有环节的利润压缩到最小值，让利消费者。如今，阿里家家网上商城已上架8大品类几十余小类4000余款质优价廉的家具、家居商品供消费者选择。

　　在体验与服务方面，阿里家家从商品选购到售后服务搭建全程无忧供应链；从线上体验走到线下体验，全方位让消费者体验并购买到放心的商品。记者了解到，阿里家家从上线至今，一直强调用户体验改进与完善，强调后台运营与物流配送服务供应链的管理，并将公司主要精力投身于此。

　　他们的理由也很简单，只有卖真货、卖物超所值的好货、提供能留得住顾客的好服务才能赢得未来发展。

　　再上规模，资本介入

　　如今，经过近7个月的运营，阿里家家基本上每个月的销售都按照100%的速度在递增，熊筌第介绍说，“照着这个态势发展下去，预计明年年中，阿里家家就有望实现盈亏平衡。”

　　熊筌第坦言，阿里家家目前的情况是稳健式的发展，不是大笔“烧钱”式成长模式，发展轨迹放慢一点，速度稍微放缓一点，但是这样会走得更健康，不管市场发生什么样的大变化，最起码阿里家家不需要今天就等着明天别人投钱来才能活下去。

　　同时，熊筌第强调，企业规模的壮大仍然离不开资本的介入，如今阿里家家首要打造好北京市场，会在适当时机会复制北京成功经验，向上海、深圳、重庆、西安、沈阳等一线城市扩张，让阿里家家能够为更多数的人提供优廉的家具、家居商品。因此，阿里家家未来发展除了自身的补血功能，仍然需要融资来壮大自己。但即使未来资金的进入，仍然不会采取盲目的“烧钱”发展思路，阿里家家要坚持做一个“不烧钱的另类电商”，以理性的发展思路赢得家具电商未来。