【IT168 资讯】11月16日消息，SAP中国商业同略会暨SAP全球技术研发者大会(China SAPPHIRE NOW + SAP TechEd Beijing)进入第二天的日程，在下午举办的SAP中国商业同略会成长型企业区，SAP Business All in One的客户上海通用广电电力元件有限公司的IT-ERP经理施梁先生发表主题演讲“SAP——新企业的完美‘保姆’”，分享了其所在公司在实施SAP Business All in One的过程中的经验。
▲上海通用广电电力元件有限公司的IT-ERP经理施梁先生
上海通用广电电力元件有限公司是2009年2月上海广电电气与美国通用电气成立的合资公司，公司业务是结合GE技术完成塑壳开关的国产化。由于是刚刚成立的公司，因此一切都是从零开始的，新厂房、新领导、新员工，且信息化投入有限。在这一背景下，SAP Business All in One开始实施，并希望3个月时间产线与SAP系统同时上线。
▲项目实施过程中涉及的业务范围
施梁先生认为在整个的实施过程中，由于是第一次实施SAP系统，因此缺乏对需求的认识，问顾问最多的问题是“XXX功能SAP能否做到”，并没有考虑该功能是不是真的需要。在企业中开展SAP的实施应用，信息化团队建设起到了至关重要的作用。施梁先生表示要想实施好信息化项目，必须具备两类人员：第一，决策层应具备对信息化建设必胜的信念和意志，坚定不移的支持信息化建设;第二，拥有一个技术过硬、业务清晰的信息化团队，能够扎扎实实的将企业业务流程、信息化愿景通过信息系统来实现。
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