【IT168 信息化】
15号消息，SAP全球较高级别的盛会——SAP商业同略会暨SAP全球技术研发者大会(以下简称大会)在京召开。
SAP中国商业同略会在国外英文是SAPPHIRENOW，在国外又称之为蓝宝石大会，在中国为了更加方便，把它称之为SAP中国商业同略会。SAPPHIRENOW自从1989年第一届开始到现在已经举办过22届，这次SAP中国商业同略会在中国北京召开，是SAP历史上第一次在美国、欧洲以外的国家举办。据了解，此次大会共有180场研讨主题、113个专题演讲、40场圆桌会议、23个演示区域、5个动手操作区、74个客户分享、64个合作伙伴展示。
从主题的安排以及SAP在中国的动作来看，SAP希望可以通过先进的通过先进技术手段、先进管理理念以及非常好的的客户实践帮助实现企业创新、实现转型。
创新企业生存的选择
海尔的人单合一双赢模式的创新
海尔的人单合一双赢模式创新的探索时，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示，“没有人把新酒放在旧瓶里”，我们需要把新酒装进新瓶里，创造符合时代要求的管理模式，这是所有企业都面对的挑战。
企业破产是因为CEO用来当做组织决策基础的有关外部环境的假设已经不再符合实际情况。因此，改变自己才能改变其它。根本没有成功这一回事，生命是一个过程，所有成功不过是我们用以自鉴的镜像，直到有一天，我们看到的是沧桑和衰老。
在营销3.0时代，企业将不再是单打独斗，自给自足的经营者，而是变成了和员工、批发商、经销商、供应商等众多合作通呼吸共命运的机体。
海尔提出的人单合一双赢模式，“人单合一”的竞争魅力在于“我的用户我创造，我的宗旨我分享”;“人”是指员工，“单”是指用户，员工在为用户提供价值的同时也就是在实现自身的价值。员工听用户的，企业听员工的。企业应该授权给那些能够满足用户需求的人，由一线员工来驱动整个企业的运作。
张瑞敏强调，原来的组织结构无法满足消费者的需求，现在用户和企业之间是一种信息不对称的局面，所以我们让一线的员工了解用户的需求，为用户创造合理的价值。
企业如何适应互联网时代的三大“颠覆”呢?互联网时代用户是个性化需求，因此必须让每个员工都直接面对用户，让每个员工都成为自主创新体。德鲁克曾说：“21世纪的企业应该是每一个员工都是自己的CEO，也就是说应该自主做出决策。”为此，战略改变带来了组织结构的颠覆，海尔将管理结构由正三角变成倒三角，员工直接面对用户，做出创新，领导的任务是支持和提供资源，帮助员工实现创新。
海尔模式基本框架的三个一是指，一个体系是指网络体系，虚网做实，把实网做深，满足用户需求。一个机制是指员工自主创新机制，确定目标，根据目标的动态化，大家协同一致，共同完成目标。“机制设计理论之父”哈维茨曾经说过，机制设计理论中最为基础的理论框架在于只有具备两个条件即“参与约束”和“激励相容约束”，社会目标才能实现。使行为人追求个人利益的行为，正好和企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。
“人单合一双赢”模式是非常大的创新，传统企业的合算体系是以资本和资产为中心，追求利益最大化，海尔则将传统的财务报表变为自主经营体的三张表—损益表、日清表、人单酬表。这种合算体系是以员工为中心，将用户最大价值与员工的最大利益紧密结合在一起，大大提高了一线员工的活力和创新力，更好地适应了互联网时代营销碎片化和需求个性化的特点。
海尔与与SAP公司12年之间的整个合作经历了一个水乳交融的阶段。正所谓“好风凭借力，送我上青云”，企业之间只有形成良好的合作关系，才能互惠互利。
张瑞敏同时表示，企业文化的基础是要创造人人都能发挥自己才能的平台，企业需要以用户为中心，员工团结一致，员工直接面对用户，做出创新，领导的任务是支持和提供资源，帮助员工实现创新。从未来的发展方向看，企业领导需要引导员工应该去的地方，而不是愿意去的地方。只要找对路，就不怕路远。
SAP是企业全球化进程中的有利推手，海尔集团依托中国的智慧，结合SAP的西方管理，成功的把海尔带入到国际市场。
新技术引领潮流
除了帮助企业在创新领域的成功应用外，SAP还加大对了技术的投资研发力度。SAP 联席创始人, 监事会主席 哈索表示，现在SAP的技术重新扩展到了数据库中，做的是SQL的数据库。SAP把数据库作为自己的产品，有自己的关系型数据库。20年前来到美国，错失良机。现在重新决定要做属于SAP自身的数据库 SAP HANA数据库。
▲SAP 联席创始人, 监事会主席 哈索
SAP HANA使得提高更快的速度：
1、速度增加1000倍，在IT领域有了重要突破。通过对以往数据库的改进，速度提升了10000倍。
2、食品的分销-物流从24小时以上减少到3.8秒。
3、项目管理从15小时低到4.8秒。
4、制造业订单到付款，从30天减少到28秒。
有了HANA我们可以处理
1、 交易数据
2、 商业分析集群模式搜索业务功能
3、 规划、模拟
4、 结构型和非结构性数据
5、 事件型数据
有了SAP HANA我们减少了
1、 企业数据链
2、 总体拥有成本
3、 开发工作量
4、 进一步降低企业数据管理的成本
HANA的突破成果
1、 智能手机
2、 平板电脑
3、 社交网络
哈索同时还公布了当前企业选择SAP HANA的十大理由：
1、海量数据集
2、非常复杂的SQL
3、快速响应时间
4、结构化数据和非结构化数据的结合
5、即时响应新生成的查询
6、无需预构建数据立方
7、基于实时数据的商业分析
8、目前平台无法支持的一些应用
9、简化系统环境，新旧应用运行在同一架构
10、添加处理器和刀片服务器形成无限的扩展能力
SAP HANA 引入了全新的真正实时计算模式，使企业能够重新思考现有业务难题，从容应对新挑战。借助 SAP HANA，用户可以利用突破性的分析功能、前所未有的新应用程序以及焕然一新的现有 SAP 解决方案，以截然不同的方式满足各自的业务需求。另外，使用HANA还可以进行成本利润的分析，帮助销售人员快熟的实现利润的评估。同时还有一个动态现金流管理应用以及销售和运营规划方面的应用案例。HANA的应用可以简化OLAP系统结构，帮助现有的BW用户快速准确的做出决策。
创新与人才共同重要
在大会现场的高峰对话环节， SAP中国区总裁 萧洁云，SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁 芮祥麟，神华集团副总经理首席信息官 韩建国，中国化工集公司常务副总经理 杨兴强，苏宁电器副董事长 孙为民等共同就创新与人才等话题进行相关的探讨。
萧洁云指出，中国当前需要创新、需要人才，SAP有很先进的理念以及管理经验，将会面向给中国客户，所以，把这个盛大的会议带给中国，是一个非常好的时机，我也希望可以是一个开放交流的平台，为中国的信息化建设共同进步。
萧洁云：请问你们是怎么看待创新的?煤炭行业是一个重要的行业，在这种规模下怎么把它从传统的行业“呼唤”出来?
韩建国：神华集团是一个传统的企业，经过快速的发展，我们创新主要有四点：
第一、入市。过去是政府组建，任务是政府下达，但是到了90代后，由计划经济向市场经济转变，完全把企业推向了市场，这时煤炭企业面对很大的困难，传统的企业会相关的政府，但神华集团看到这样一个机会，从计划经济转向市场、转向以市场需要的产品、市场有竞争力的产品。
第二、创新。过去煤炭行业的印象是人多而且安全没有保障，在这样的情况下，我们开始了一系列的创新，利用先进的技术，建设了世界上最大的煤矿。还有创新体现在市场容量不够的时，通过创造内部市场，抵抗市场风险。
第三、战略。
第四、可持续化发展。现在资源量已经超过一千亿，开展煤炭资源时，尽量减少对于资源的浪费以及环保，另外就是安全。所以，得益于这几个方面，神华集团走向了健康的快速道路。
▲创新与人才共同重要
萧洁云：中国化工集公司是跨越式的发展，你们现在面临的挑战是什么?
杨兴强：当前，很多的产业由低端向高端去进行调整。我们也在向高端进行调整，在调整的过程我们觉得最难的就是技术问题，我们以前采用比较多的引进模式，但是真正核心的方式很难的， 我们采用海外的并购先后在国外并购了六家公司，我们获取了发展当中所需要的技术，这些技术也逐步转移到国内，满足国内市场的需求。这也是在技术创新，这也是技术创新的做法
萧洁云：苏宁的信息化一直最得最前沿，你们怎么来看待创新?
孙为民：第一、苏宁实际是一个保守的企业，在创新方面比较慎重，对于企业来讲，首先要确定一个企业的战略方向从哪儿发展，尤其是在转型期间。
第二、创新的时候还要有一个阶段性的目标，要达到什么样的目标。
在一个方向、一个目标的基础上，制定企业的IT战略上往往有利。所以，我们创新不是为了创新而去创新，而是把创新做为一种工具，所以，创新就比较简单。
芮祥麟：你们如何看待人才创新?
韩建国：未来人才面临几个方面的挑战，由于环境的的治理，未来对于我们的风险非常大，未来怎么是高炭能源，低炭发展。现在行业的跨度比较大， 地域比较广。针对于这些现状，神华集团做了十二五人才规化。
孙为民：越是有创新型的人才越难保留，所以，我们对于创新型人才处于开放的心态。
