【IT168现场报道】
SAP商业同略会暨SAP全球技术研发者大会于2011年11月15~17日在北京国家会议中心召开。据了解，作为SAP全球较高级别的盛会，它将重点关注商务分析，移动性和云计算三大领域，同时它也为每个中国企业提供学习和成长的机会。
在SAP中国商业同略会的行业与业务方案展区上，来自戴尔服务SAP解决方案团队高级经理张小磊就国际化背景中的企业SAP实施模板建设和全球推广之路做了主题发言。
国内企业国际化的机遇与挑战
张小磊指出，从中国对外投资增长数据分析了国内企业国际化的机遇与挑战。
截至2010年底，我国对外直接投资累计净额达3172.1亿美元，位居全球第17位。亚洲、拉丁美洲是存量最为集中的地区，分别为2281.4亿美元和438.8亿美元，对发达国家(地区)的投资存量占中国对外投资量总额的9.4%较上年增加2个百分点;
2010年我国对外并购比重超四成，再投资比重上升。2010年，中国企业并购方式实现直接投资297亿美元，同比增长54.7%，占流量总额的43.2%，并购领域涉及采矿、制造、电力生产和供应、专业技术服务和金融等行业。中国境外直接投资的当期利润再投资240亿美元，较上年增长48.9%，所占流量比重由上年的28.5%上升到34.9%
从分布区域上看，我国2010年投资覆盖率进一步扩大，行业多元而聚集度较高，至2010年末，中国在全球178个国家(地区)共有1.6万家境外企业，投资覆盖率达到72.7%，其中对亚洲、非洲地区投资覆盖率分别达90%和85%。
张小磊同时强调，当前中国企业国际化进程中面临以下几方面的挑战：
第一、中国企业的国际化进程与国外相似，可分为出口导向、海外投资、价值链优化、全球运营四个阶段;
第二、公司制定国际化战略主要的目的在于开拓海外市场(68.42%)、建立国际品牌(63.16%)、获取国际管理人才和经验(47.37%);国际化过程中，面临最大的挑战是当地政府政策限制和社会风险(73.68%)，其次是国际文化差异(63.16%)，然后是并购后的整合(52.63%)。
第三、在中国企业国际化之路的进程中，全面整合和掌控各地子公司信息的管理需求日益迫切，企业迫切需要统一系统平台、统一数据库、统一企业管理体系、实现全球管控，支持企业国际化的进程。
第四、在企业的管理系统全球推广要考虑如流程变革整合、业务创新、各国税法，缩短推广的项目周期和合理使用系统实施费用等诸多的问题，如何成功的完成企业管理系统的全球推广和，如何实现建立业务一体化管理体系，实现物流、资金流和信息流的集成，实现对包括资金、在外货款、存货、固定资产的全面管理，并对公司经营成果进行准确核算，实现对子公司的经营风险管理等目标，成为越来越多正在国际化进程 中发展的中国企业必须面对的问题。
▲戴尔海外ERP项目实施方法
海外业务模板设计及建立
张小磊指出，在建立模板的基础上进行海外推广的优势有：
在国内进行标准模板的建设与配置，并在此基础上进行海外当地需求的差异化分析与配置，可以节省在海外当地实施的时间，从而节省费用;在国内对模板进行测试的基础上进行海外实施上线可以有效的降低项目风险;建立统一的标准化的模板更有利于实现集团标准化的管理。
海外业务模板的建立与推广通常基于几个方面：基于业务的流程管理建立海外业务模板;模板文件归档管理;各个模块业务流程及解决方案;业务蓝图样例展示;SAP模板的推广和管理。
