【IT168 现场报道】2011年11月15日，SAP商业同略会在北京国家会议中心开幕。本次大会邀请了约8000名代表，180个研讨主题，40个圆桌会议。本地大会重点关注商务分析，移动性和云计算三大领域。大会安排了四个主题区，分别为行业与业务方案区，商务分析与技术创新区，成长型企业区，以及生态圈与合作伙伴区。  

　　记者所在主题为生态圈与合作伙伴区。SAP 生态圈是客户实现“卓越运营”的至关重要、不可或缺的支柱。SAP 的合作伙伴是真正协助SAP创新未来，使SAP 的客户能够自由选择 IT 战略和布局方式，以实现其公司目标。本区涵盖的主题有： 

　　1. SAP 的最新技术，您可以充分利用这些技术与我们的共同客户实现共同创新。

　　2. 为 SAP 合作伙伴提供各种业务模式和市场进驻计划

　　3. 培训和发展计划，帮助您成为 SAP 认证的从业人员

　　来自SAP的专家郑炜发表了“通过价值管理实现创新和高效”的主题演讲。他表示，SAP价值管理体系为战略客户提供了专业服务。SAP价值管理体系的概念 最早源自美国，先后在欧洲，日本，亚洲推广，2008年来到中国。如今，全球有200多名“价值工程师”。所谓价值管理的生命周期包括三部分：价值发现，价值实现，价值优化。价值发现发生在决策前，它的任务是理解客户的业务，经过分析，为其推荐合适的解决方案，经双方讨论之后，共同指定立项计划，最后制定实施计划。价值实现发生在决策后，它的目标是确保实施朝着既定的方向进行，建立项目评价方法。价值优化发生在使用后，它通过分析，对比实施前后的效果，从而推荐扩大价值实现的方法。

　　在谈及价值管理体系的相关理论之后。接下来的环节是价值管理的非常好的实践，它包括：

　　1. 业务战略与IT的一致性，即IT与业务在多年规划和执行流程中完全一致，明确的战略目标可转化为运营目标。

　　2. 绩效改进，即有系统地持续衡量和对比流程，可判断并提供改进机会建议。

　　3. 投资合理性证明，即协作式业务案例指定正式的方法，有助提出具有收益和时效的建议。

　　4. 价值实现，即以价值为本的实施方法，专注于流程设计，并有助推动问责与考核文化的形成。

　　5. 组织卓越性，即项目管理方面的执行技能，关键在于人才。

　　6. 项目治理与管理，即项目得到领导层积极参与及支持。

　　这些实践广泛应用于SAP的客户，涉及各个不同的行业。例如石油巨头埃克森美孚，化妆品巨头宝洁，PC巨头联想，化学巨头陶氏化学。

　　此外，该演讲还谈及到了价值管理的各项服务等其它内容。有关大会的更多详情，请参考http://cio.it168.com/focus/201111/sapphirenow/