【IT168 信息化】报告综述

　　随着CIO在企业和组织里的作用日益突显，成为倍受关注的群体，火花社区(CIO实名问答社区)将从2012年开始持续关注CIO群体的发展。火花社区通过分析社区内CIO们的提问、回答和关注的问题，通过职场、业务、技术、厂商和事件几个维度来洞察中国CIO的关注动向和发展线路。

　　《中国CIO关注度报告》，会定时归纳和整理火花社区实名CIO的动向，动态更新报告内容的方式，每个季度发布上个季度的数据结果。《中国CIO关注度报告》也打破原先报告统一采集样本的模式，利用互动社区特点开创全新的数据采集和分析方式，让报告的内容更鲜活、更灵动、更权威、更专业，让企业、厂商、CIO以及业界机构能动态、全面、深入地跟踪CIO群体的关注方向，透视他们所服务背后企业的关注点。

　　《中国CIO关注度报告》发布的形式有：季度关注度分析和年度关注度分析两个版本。在此感谢火花所有参与内容讨论的CIO和业界专家，感谢他们的无私分享，火花社区期待能为中国信息化的发展做出自己的努力!!

　　火花社区也将与所有用户一起分享和见证中国CIO的群体智慧……

　　CIO下一站在哪里

　　职业发展，置于CIO乃至所有的人都是一个关注的话题，也是一个让所有CIO所关心的问题。多年前，CIO由幕后走向前台，并让所有的企业领导接受并设置了CIO的角色，众多企业主管IT部门的高管也为之付出了努力，展示了中国CIO的智慧和远见。走向台前之后，伴随着CIO的地位问题、职业发展的问题也就被大家所关注。火花社区通过对大量问题的分析，发现CIO们格外关注自己职业生涯的发展，通过企业平台证明自我的价值，并获取成功。

　　火花社区把职场分为了三个维度来分析：

　　一，职业发展，分析发现CIO对自己的职业提升关注度占到76.4%，个人能力提升的关注度83.3%。个人能力的提升高出了尽7个百分点。从这里了以看出，他们更关注个人能力的提升，个人能力的提升才能为职位的提升和晋升提供必需的条件。

　　二，团队建设，分析发现CIO关注的前三个方向聚焦在团队管理91.3%、员工素质提升89.4%、集团型IT组织75%三个方向。人才是所有企业的稀缺资源，对于企业的IT人员显得更为突出，如何建设一支团结和有战斗力的IT团队成为CIO最关注的问题;众多CIO在选择人才上产生了高度的统一，他们把员工的品质排在第一位，技能可以通过后天的培养来提高，但是品质属于先天因素，因此在选才的风险规避和员工素质的提升上投入了89.4%的关注度;企业机构越来越庞大，下设分子机构日益复杂，CIO面临到一个如何建设集团型IT组织架构问题，是由集团统一管控，还是各分子公司的IT部门单独运营，成为CIO必须面对的挑战。

　　80 90段的年轻人进入职场，进入众多CIO管理的团队中，也愈来愈扮演着重要的角色。对于他们的管理，也成为众多CIO关注的问题之一。这群人有着独立的性格，他们会把工作和个人时间独立分开，不希望私人时间被大量的工作占据。在火花社区的问题中，如何管理这群人，CIO们也给出了较明确的答案：一，给他们足够的尊重，尊重人性并找到激励点;二，管理者需要放下经验向下一代学习，成功是因为经验，失败往往也是因为过去的经验;三，需要管理者拉长管理的链条，要做到“四给”，“给问题，给目标，给方法，给激励”;四，要能给出80 90员工未来职业规划给出建议和帮助。

　　三，职场言行，对于职场风险被92.7%的CIO关注，企业对CIO的定位，成为众多CIO关注的焦点，也成为了他们风险的源头。国内很多企业的CIO只是被冠以CIO头衔，他们并未进入企业的决策层，只是企业的IT总监。很多CIO表示，只有让CEO看到IT的价值，并从战略和业务层面去架构企业的信息系统，CIO才能提高自己在企业的话语权，提升自己的竞争力;如果一味去关注技术，IT部门就会被看做一个成本中心时，其实更应该思考的是IT部门的负责人;沟通能力的提升被85.7%的CIO关注，良好的沟通是一个CIO必备的能力，在企业内部，CIO就像一台路由器，要能左右逢缘，能上能下，要周旋于不同的部门和领导之间，纵然CEO对信息化的建设给出了很强的支持，但也需要CIO在沟通端做出不懈的努力。

　　CIO的未来去向何处，不论是继续做CIO，或者转型做COO，甚至CEO，但都面临着转型的问题。火花社区通过对所有CIO关注问题回答内容分析，整理出CIO转型必备要点：

　　一，学习能力，IT和业务的紧密结合让CIO可以了解整个企业的运营流程，但对于每个点，并不能做到精通，CIO加强对内的学习能力;积极参加行业的活动，拓展自己的行业视野，学习行业企业的运营流程和成功案例。

　　二，转换IT思维，站在CEO的角度去思考问题，构建清晰的战略思维;

　　三，管理好自己的心态，适当地低调和潜水，尽量不要站在风口浪尖，做好足够的准备;

　　四，组建强大的团队，充分体现团队的价值;

　　五，建立可保障战略落地的执行体系;

　　六，掌握沟通的艺术，建立内外的人脉圈子。