【IT168 信息化】

　　通过协同管理软件这一平台，企业中的人和知识非常紧密的结合起来，企业也实现了知识的获取、沉淀、学习、共享、应用和创新这个“知识之轮”六循环，增强了员工协同工作能力和执行能力。实现管理和谐化、信息知识化，提高企业效率和效率，使得企业在竞争处于领先地位。

　　现在许多企业在聚焦内功的时候面临许多困境，如企业知识管理不规范，不系统，新建员工需要较长时间适应企业文化。另外，当有员工离职的时候，他说积累的知识或资源也被随之带走，这对企业来说是极大的损失。那么如果改变这种局面呢?答案就是上一套协同管理软件，它能对企业的离散的知识进行很好的管理。

　　这是因为企业的知识管理要发挥更大的效果，离不开有效的信息化平台支撑。通过有效的协同管理平台的建设，将知识成果落实到系统平台上，借助IT技术实现对知识管理的支撑，把人与知识、知识与协同创新过程有机地联系起来，将分散在员工各自脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量。最后将集体知识实现共享和创新，转换为企业的核心竞争力。全部纳入全面知识管理之中的，不仅有纯粹的企业知识，还有企业的技术、战略、组织、流程、文化、制度、市场等要素。在不断的管理创新过程中，各个元素的完美协同帮助企业向学习型和创新型企业转变。

　　台湾资深知识管理专家、跨领域思考教练陈永隆博士表示，把个人与团体已具备的隐形知识及所学习的各领域知识，都可以利用系统的方法进行知识交会、激荡与冲击，最后爆发出创新的知识体系。做好个人与企业的知识管理，对提升个人能力与建立企业可持续的管理体系非常有帮助。企业要做知识管理一定要建构三个很重要的东西，第一个是知识库、第二个是知识社群、第三个是知识专家档案库。专家黄页、知识社区、档案库三个会形成六个通路，把企业知识管理平台扩充起来。

　　通过协同管理软件这一平台，企业中的人和知识非常紧密的结合起来，企业也实现了知识的获取、沉淀、学习、共享、应用和创新这个“知识之轮”六循环，增强了员工协同工作能力和执行能力。实现管理和谐化、信息知识化，提高企业效率和效率，使得企业在竞争处于领先地位。

　　以人为本，以知识为主导是企业知识管理建设的核心，企业需要不断更新自身的组织机构与管理模式，从而实现对知识的有效管理和创新。企业对知识工作者进行管理，不仅能够实现最大限度的保护资本的回报，而且能够在保证的基础上提高企业的增值。