怎样培养和形成软件公司的简约“范儿”

　　简约“范儿”不仅好看，而且实用。这就难怪，越来越多的软件公司趋之若鹜。只可惜，但凡称得上“范儿”的，都不大好拿捏，更不好练就。这就像西方那句俗语：奋斗一代可以出个富翁，但是，奋斗三代都不见得出个贵族。也就不难解释，为什么许多的软件公司至今都缺少这个简约范儿。难归难，软件公司有个简约范儿并非完全不可能。这里，就为有志于此的朋友们支上几招。

　　1. 打破传统思维定势。软件公司的主要领导，要带头检讨自己的思想方法，逐步养成简洁、大方、精致的思维习惯，用自己的感悟、言行，启发下属、影响下属，在公司上下形成崇尚简约的思维习惯。

　　2. 开展战略优化。公司的主要领导要舍得放下手头上的工作，拿出精力和时间，认真学习国际国内优秀企业及其领军人物的成功案例，研究其战略格局，分析其成败得失。要对照上述企业，反观本公司的战略，如果发现本公司的战略不清晰，要予清晰化;如果本公司的战略不得当，就要虚心修正;如果本公司的战略不简洁、不易被自己、员工及客户理解，就要大刀阔斧地精简。

▲培养软件公司的简约“范儿”

　　3. 努力尝试简洁、大方、精致的行事风格。在与兄弟企业协作、项目争夺、软件研发、市场推广、培训与售后服务等活动中，要有意识地突出重点，尝试简洁明快、精致有效的解决方案。比如，在软件研发时，要盯住客户当下最关心、最迫切的问题，短平快地拿出软件产品或更新换代产品，迅速投放市场，以解客户燃眉之急;力戒办事拖拉、推诿扯皮、不负责任的陋习;向客户介绍软件卖点时，要自觉地站在客户角度，先主要、后次要，力求简明扼要;开展客户培训时，针对客户的脾气禀赋、知识结构、职级分工、年龄结构、地域分布等情况，以简洁、精致的语言和方式，为其提供喜闻乐见的培训。笔者曾经建议多位软件培训工程师，在给地方政府领导介绍软件时，力争在吸完一枝烟的时间内解决问题，正是出于这个考虑。说句不太礼貌的话，有些地方官员，官不大，僚不小，你给他长篇大论，他根本就没有心思听。

　　4. 不断总结和提高。培养简约风格，不是一日之功，更非这篇短文所能厘清，需要有此志向的朋友们，不断思考，不断尝试，不断反思，不断提高。怎么总结和提高呢?我这里有两面“镜子”：一是看客户的反应，客户对公司的评价是越来越正面，还是跟以前一样，或者不如从前?二是看公司的现金流，公司的现金流是越来越多，还是一如既往，或者越来越少?这里面，都清晰地折射出你的努力的成效。

　　培养简约范儿的过程是一个激动人心的过程，也会经历挫折和痛苦。不是说——不见风雨怎么见彩虹吗?为了有朝一日，你的软件公司也有这个范儿，经历这些挫折和痛苦，也就不再那么难以接受。好了，祝朋友们一路走好。