破解精益研发博弈PLM谜局

　　2000年前后，在设计制造领域以跨国公司为首抛出了PLM理念和信息系统，CAD、PDM等软件工具的应用，极大地提高了企业产品设计的速度和能力，但是，诸如上述企业面向产品创新研发流程的核心问题与困惑仍然无法解决，企业用户应用的PLM也许并非他们想要的能够带来真正意义上研发创新的PLM!并且，无论是理念上的认知还是现实中的信息系统，面向研发流程的创新管理平台甚至还是一个空白点、盲区。

　　制造业信息化应用的不断深化，碍于信息技术发展和应用构架的局限性，迷于术而悖于道，又让企业“流连”于困顿和谜局中。信息化工具应用所实现的产品设计有效性并非等同于产品的精益研发，企业并非获取了市场需求的高品质产品!

　　同时，在传统的设计思维中，研发流程与知识管理并非可视化的过程，始终是在人脑中看不见摸不着的流程，研发流程的管理完全要依赖企业人为干预实现。而信息化时代，精益研发让看不见摸不着的研发流程管理、过程性知识积累的可视化成为一种可能。

　　对于PLM业界而言，面向几何模型与面向产品性能的设计是两个不同的概念，对于制造业企业用户而言，产品设计与精益研发也是截然不同的两个概念。只有适应市场需求的高性能产品，才是用户采用信息化手段实现产品研发创新的真正需求，而PLM本身仅仅是研发过程的集成工具，而非构成面向研发流程的管理信息体系，因此，PLM不能实现精益研发的目的。不要迷恋哥，哥只是个传说!

　　CAD/CAE/CAM/PLM应用之于制造业产品研发和设计创新而言并没有产生质的飞跃，中国”智”造迫切渴求具有可视化的、流程化的、协同化的、知识化的创新设计管理功能信息化系统——精益研发系统平台。

　　“精益研发”是什么?是一个基于知识工程，面向研发流程，实现产品设计研发质量全程监控且可视的数字化/信息化产品创新平台。

　　精益研发理念通过系统集成、流程管理、数据管理等信息化手段，集成综合设计与协同仿真、多学科优化、知识工程、创新设计、质量设计等精益研发技术，实现从概念设计到产品试制全过程的协同化研发。

　　破解精益研发与PLM产业“PK”的迷局，关键在于“精益研发”解开了始终困扰制造业创新的五大难题。精益研发，将有效支撑中国制造业数字化研发流程完整梳理，规范研发;支撑产品型号开发顶层科学策划与设计，提高执行层工作效率;支撑产品综合设计与仿真工具的数据集成和通畅;支撑企业知识融入到研发活动;支撑企业质量管理融入到研发流程，避免了企业知识/质量管理与研发两张皮现象。

　　打造基于知识工程的PERA平台

　　“乔迁”，2011的乔迁已经是第五次列入安世亚太跨越发展历程中的一个“关键词”，从北京饭店的一个工作间，到万通、汉威大厦、平安发展大厦、到温特莱中心、再到如今的莱锦园区，每一次乔迁都成为安世亚太不断成长的里程碑，也向世人昭示着安世亚太人的锐意进取和开拓创新!

　　回眸1996年公司初创阶段通过ANSYS软件代理、设立中国办事处等商业模式，将ANSYS成功打入了中国高端领域，将CAE这样一个高端软件推向中国市场，在八年发展中创成了中国CAE高端应用、市场和中国CAE产业领域，特别是ANSYS软件不仅进入中国高校，并使其成为高校领域CAE的标准。围绕着CAE产品、市场，做出了很多至今都引以为骄傲的业绩，逐步探索了在中国市场行之有效的营销手段和商业模式。

　　2004年安世亚太公司成立后试图探索一条属于自己的创新之路，并确定了全新发展战略目标：做中国研发行业沃尔玛!安世亚太开始了真正意义上的“战略思考”，并创造性地提出了“协同仿真”概念。2005年安世亚太确立了自主研发策略;2006年开始聚焦仿真协同平台;2007年推出产品加方案的版本提交用户应用;2008年是安世亚太提升的关键年，精益研发概念在海南三亚产生并构建了精益研发的三轴模型;2009年提出基于三轴模型的四乘四理论法则，开始建立精益研发的系统雏形，并出台了基于航空行业顶层框架的精益研发方案，获得原国防科工委、总装备部等高层的高度赞赏;2010年是精益研发的成长年，完整建立了基于知识工程的精益研发体系，并提出五层、三维度、八要素的结构框架，且形成精益研发理念核心价值、完整的知识工程实施方法论、质量体系建设方法等，基于上述理论体系共同构成精益研发的实施方法论。

　　与此同时，安世亚太公司的旗舰产品“PERA精益研发平台”，基于企业精益战略模型、研发体系及研发活动，构建企业全面的管理、控制和执行的统一平台，帮助用户实现研发信息化水平的进一步提升。

　　纵观IT/信息化软件产业发展大势，安世亚太“华丽转身”为产品研发平台技术提供商和服务商之际，其市场前瞻性、技术引领性不言而喻。与此同时，高端用户产品创新的平台化需求也与日俱增。

　　反观中国本土软件产业发展历程，特别是PLM领域，本土软件供应商者众，自主开发登堂入室者寡，提供平台技术和服务者，凤毛麟角。

　　安世亚太的华丽转身不仅创造了精益研发理念、文化和信息系统平台，也为安世亚太这棵梧桐树招来了“金凤凰”，2007年和2009年分别获得了AIG 1500万美元的融资和霸菱4200万美元融资，霸菱注资更是破纪录地创下当时国内软件行业有史以来融资额度第一。成功融资，再次将公司推到一个更高端的发展平台。借助资本的张力，安世亚太在技术、产品、市场、客户经营多方面实现了跨越发展。

　　十五年来，安世亚太的客户在不断积聚，信息技术应用层次不断提升，客户覆盖了我国国民经济多个支柱行业，航空航天、船舶电子、兵器机械、铁路等，其中，奠定了中国风电技术在世界领先地位的中国国电集团等仅是安世亚太近3000家战略伙伴型客户中典型、杰出的代表。

　　安世亚太精益研发的未来将是在不断深化客户经营中，探索、优化全新的商业模式，逐步构建一条完整的精益研发产业化生态链，立足生态链高端服务中国创新”智”造。

　　安世亚太公总裁张国明曾表示：定位“高端研发行业技术服务提供商”，“整合成为中国市场提供自主品牌研发平台”，最终成为业内“中国乃至全球的伟大公司”是安世亚太人不懈追求的终极目标。”

　　精益研发的最高境界是什么?是精益研发文化。安世亚太业已成为精益研发理念的创造者、精益研发技术和市场的布道者、精益研发文化的传播者。