通过IT创新实现企业最大的价值

　　相关的资料显示，过去，业务领导需要新技术的时候，他们会把需求提给CIO，而CIO会和IT一起研究、购买和实施。但是现在，大部分企业都有技术基础，而且可以用原有的基础作新工作。就是IT创新，这也就价值定理。

▲IT面临的挑战

　　如何从 IT 投资中获取并衡量商业价值已成为 IT 专业人员主要的困难和讨论话题。

　　英特尔亚太研发有限公司IT运行部中国区研发、市场部IT运行经理周亚平指出英特尔在全球有近93个数据中心，10万多台服务器。同时他指出，在企业中衡量IT部对于企业的影响，传统的衡量只关注IT成本结构。

　　似乎提到创新， 这也许是我们自金融危机以后听到最多的词语之一，对于企业来讲创新是企业生存的重要手段之一，但对于大部分的IT经理 或者CIO来讲，创新则显得有些遥远。 

▲平衡的计算

　　随着经济危机日趋严峻和复杂，忽略IT创新对企业造成的负面影响无疑也是不对的。IT创新为企业创造了很多改变旧有商业模式的机会，IT创新会对诸如客户、高层、员工、供应商等不同的利益相关者形成不同的影响。企业如果没有界定好IT创新所带来的各方面的冲击及影响，将会造成难以弥补的损失。作为IT创新的推进者，CIO需要把握这些关键点：需要分析和切实理解不同的IT创新冲击将在何时何地出现，要把所认识到的IT创新冲击与公司的高层沟通和说明，并要真正了解这些IT创新冲击所带来的结果，特别是在一些核心领域的IT创新。