【IT168 信息化】

　　从概念到普及，从应用到提升，2010年，我国全面预算管理信息化市场迎来了新的发展机遇。许多从事信息化全面预算管理服务的国内外公司也纷纷脱颖而出，海波龙、东华厚盾、用友、久其、金算盘、金蝶、诺亚舟、SAP等专业软件服务商已经崭露头角，正以最新姿态、非常好的服务形象出现在用户面前。在产品创新度、市场接受度、产品成熟度、研发投入等方面表现突出，在促进我国信息化产业发展，增加用户信心、加快“全面预算软件应用普及”方面，发挥了积极重要的作用。

　　2010年，是信息化服务年。全面预算管理信息化作为国家信息化建设的重要组成部分，已经从后台走到了前台，企业全面预算管理信息化服务理念已经深入人心，用户对产品以及全面预算管理信息化提供商的服务极为看中。近期，IT863网在中国软件行业协会、中国计算机用户协会、北京信息产业协会等行业协会的联合指导下、对部分信息化用户、计算机用户、网民、业内专业人士、第三方研究机构等进行了抽样调查与分析，综合发布了“2010全面预算管理信息化服务潜力榜Top10”，其中，海波龙、东华厚盾、用友名列三甲。

　　中国全面预算管理信息化服务潜力榜Top10分别从“产品创新度”、“市场接受度”、“产品成熟度”、“研发投入度”等四个维度进行评价。在众多的全面预算管理信息化服务商中，海波龙、东华厚盾、用友等软件企业的全面预算管理解决方案都以其卓越的服务理念与产品性价比获得最高评价。它们创新提出的将全面预算管理软件与企业信息化、业务流程管理、电子商务相融合的“企业信息化全程预算管理”理念，将帮助企业实现一站式的信息化服务。

　　通常来讲，产品应用的时间越长，范围越广、用户越多、产品的成熟度就越高。海波龙、东华厚盾等软件企业率先推出“全面预算、全程管理”的信息化先进理念，在多年的实践中，它们不断改进产品，不断提升产品易用性，增加产品适用度，由它们开发的专业全面预算管理软件的成熟度也越来越高，从而受到了更多客户的青睐。

　　当前，许多企业希望利用全面预算管理作为战略执行层面的管理工具并通过应用适合的全面预算管理软件来实现：模拟市场状况，建立不同预测模型，降低决策风险；提高预算的灵活性和精细化程度，如建立滚动预算、增加编制预算的角度等；改善预算编制的方法，提高预算的合理性和可执行性，如利用零基预算编制方法；以预算为标准，对实际资金支付进行事前实时控制，解决企业预算控制滞后的难题；以预算为标准，对各责任中心进行绩效考核，提高预算的执行力；借助预算管理的信息化手段，实现从战略规划、业务计划、预算编制、预算执行控制、预算考核、预算调整的全面预算管理循环，使预算管理真正成为企业日常管理的核心。

　　但事实并非如此。经过调查发现，信息化一直以来是以管理创造效益的面孔出现在企业、企业家面前，无论是联想集团、中联重科、还是山东钢铁，从他们实施信息化的初衷和上信息化以后取得的经验来看，信息化系统依然处于企业战略管理的从属位置，财务信息化管理依然是信息化管理的基础，而前期实施的全面预算管理系统也是为企业财务管理服务的，但真正能够为企业战略服务的全面预算管理系统远远没有发挥作用。这就从信息化建设的另一个层面，向我们提出了一个疑问，就是信息化全面预算管理到底如何实现为企业战略服务？面对企业管理环境的变化，信息化全面预算体系将如何适应企业战略的调整？因此，战略导向型的全面预算体系必将引起企业管理者的高度重视。战略导向全面预算为了突出对战略的支撑作用，其内容应当由经营预算、战略预算和财务预算构成。

　　2010年，无论对于全面预算管理信息化服务潜力领先的海波龙，还是注重产品创新、高举“服务”大旗的东华厚盾，在国内竞争激烈的全面预算管理信息化领域里，必将迎来新的竞争格局，以下排行榜单，值得我们研究与探讨。

　　说明：

　　产品创新度：考察与其他同类产品的创新度，主要来源于问卷调查和专家分析。总分30分。

　　市场接受度：考察市场占有率，主要来源于问卷调查和第三方数据分析。总分30分;

　　产品成熟度：考察生命周期、上升空间等，主要来源于专家观点和公开资料分析。总分20分。

　　研发投入度：主要参考该公司的基础实力、推出新品的频率、产品的多样性等标准，主要来源于专家调查和公开资料分析。总分20分。

　　点评：

　　信息化竞争的本质是用户的竞争。我国全面预算管理信息化市场在经历培育、发展、成长、成熟的不同阶段时，将孕育出不同品牌的服务公司。国外公司海波龙全面预算管理软件在产品研发投入、用户培育等方面已经开始发力，而且攻势很猛，用户数量不断增加；扎根中国、拥有多年客户服务经验的东华厚盾公司，2010年斩获不少，新增重量级客户包括中联重科、山东钢铁等，大获用户认可。2011年，东华厚盾将一如既往，为客户提供专业、优质的全面预算管理信息化服务，并对旗下的软件产品进行更多的行业市场细分，渗透大企业，覆盖中小企业。

　　因此，无论全面预算管理软件市场如何变化，决定成败的最终是用户的应用和体验，如何快速、有效提升软件质量和服务水平？是决定软件服务商的未来或前途。