【IT168 信息化】

　　近几年，中国一大批地产巨头相继崛起，在这种高速成长背景下，地产百亿军团高层一方面陶醉于当前的规模和利润；但另一方面也困惑于管理难以支撑未来发展而无比纠结，如何通过内部管理做强然后继续做大的谋略逐渐成为地产巨头认可的发展路径。笔者所知，地产百亿军团先行者已经将“IT提速”作为面向未来的制胜法宝。

　　管理失控、信息失真已经开始深深针刺在“已做大未做强”的房企老总心上，他们清楚感受到因为管理提速远远慢于房企规模提速所带来的诸多业务矛盾和管理纠纷，以前在本地区做几个项目可谓“得心应手、游刃有余”，可一旦进入跨区域、几十个项目同时运作的时候，管理就开始捉肘见襟，首尾难顾。

　　无休止的管理阵痛迫使一大批地产老总开始纷纷聚焦信息化管理，与前几年重视外部拿地融资和营销相比，今年地产百亿巨头开始聚焦内部管理的“短板”，将以往信息化管理由IT经理或CIO主导的零星格局一下抬升到企业整体战略层面。

　　信息化管理在百亿军团中到底发挥了什么作用了？通俗的说就是“看的清、控的住、算的准”。首先，有了基于核心业务的ERP管理平台，房企集团总部就可对一线所有业务过程和管理审批流程随时、随地的查询、审阅；其二，在业务“看得清”前提下，集团总部通过各种审批流程、管控手段对一线关键业务过程进行审批决策，通过对人、财、物抓大放小和管控层层聚焦实现总部对一线的“控的住”；其三就是“算的准”，通过信息化系统，所有关于一线项目和公司的收支双线全部集成于信息系统，从而快速计算出项目的动态投资收益率，为百亿军团运筹帷幄、决胜千里提供全面精准的业务数据。

　　笔者更清晰的发现，当前IT大提速已经不是几个百亿军团的个体行为，而是整个百亿军团解决管理阵痛做大做强的共同心声，而从实际资源投入而言，百亿军团数千万级的资金投入足以让其他非百亿军团汗颜和震撼。