【IT168 信息化】
2010年,我国GDP跃居世界第二位,成为当之无愧的经济大国。金蝶咨询事业部总经理曲海燕接受媒体采访时表示,可以预见,随着中国的崛起,中国的企业必将在世界经济舞台发挥更大的能量。与此同时,中国管理也会在摸索中不断发展壮大,成为世界管理舞台一股重要的力量。
在经济复兴的机遇面前,中国企业如何通过管理创新在全球竞争中获得持续稳键的增长?互联网时代,如何通过信息技术创新管理,提升核心竞争力,率先驶入转型升级的快车道?如何在全球竞争舞台上展现中国企业家的管理智慧,让中国管理模式在全球崛起?
从2010年度影响中国企业管理领域的诸多重大事件中,金蝶咨询专家团遴选出9大关键词。他们认为,这9个关键词背后隐藏着中国企业管理的现状,并希望籍此唤醒更多企业管理者们关注管理,关注管理创新。
关键词一:中国管理模式
刚刚结束的十七届五中全会强调要进一步加快转变经济发展方式。中国企业必须通过管理创新在全球竞争中获得持续稳键的增长,不断适应新形势下企业发展的需要,更新理念,发现问题,总结经验,探索企业管理的规律。中国企业要实现转型与升级,关键要靠创新中国管理模式。
从成思危先生倡导发起的中国管理模式杰出奖,到中国企业联合会联合清华大学经济管理学院等做的“中国式管理”系列研究,到北大商业评论连续4年举办的中国管理学院奖,越来越多中国优秀企业的管理基因被提取,管理模式被挖掘,海尔、万科、中兴通讯、格力电器、江苏沙钢……他们的优秀管理实践,逐渐汇聚成一股中国管理模式的洪流,鼓励中国更多的企业进行管理变革,开展管理创新。
3年前尚没有“中国管理模式”这一概念。3年中,从遭受广泛质疑开始,到后来试探性“发掘”,到如今热火朝天、方兴未艾,中国管理模式走出了一条颇为艰辛的道路。按照中国企业联合会常务副理事长胡新欣的说法,已经有包括企业、商学院教授、咨询公司、政府、民间组织和媒体在内的6种力量推动中国管理模式进步。今天,中国管理模式正如一颗璀璨的明珠,必将在世界管理舞台发扬光大。
关键词二:商业伦理
诚信是一种道德观念。诚信是一种价值标准。诚信是一种行为准则。诚信是一种社会责任。诚信是一种经营理念。诚信是一种法律规范。那么,诚信究竟是什么?
关于诚信,自古及今,人无信不立,政无信不威。人尽皆知的道理,在2010年再度被疯狂挑衅——这是三聚氰胺事件后又一令国人心痛的话题。房地产,这个庞大的产业里,先是“楼歪歪”、“楼脆脆”,到后来的“瘦身钢筋”、“竹签门”,那不仅仅饱含我们血汗的住所,那个我们希望养身立命的地方,到头来成了危机四伏的火山口,我们的希望成为一纸笑谈。说他草菅人命?谋财害命?竟然血淋淋地吻合。商业伦理何在?
“蒜你狠”,“糖高宗”,“豆你玩”,黄龙玉……极度膨胀的需求,催生了极度膨胀的欲望。一部分企业甚至铤而走险,完全无视企业基本责任,不择手段攫取短期利益,这种竭泽而渔的做法,杀鸡取卵的行为,应当唤醒所有企业的神经。
小赢靠智,大赢靠德。我们呼吁企业家们:莫被蝇头小利蒙蔽了双眼,擦亮眼睛,擦亮内心,谨慎前行。
关键词三:公司治理
中国大多数企业的股权集中,形成了更近似于内部治理模式并具有家族/国家治理模式的特点,公司所有权与经营权没有真正地分离,公司的主要控制权在家族成员/国家代理中配置。以往的主要问题是一股独大导致经营者损害股东的利益,大股东损害小股东的利益,以及大股东代表损害大股东的利益。
2010年,国美集团上演了一场鲜活的管理大戏。黄光裕领衔主演的企业创始人,与陈晓为代表的职业经理人之间,以“公司治理”为核心,展开了一场惊心动魄的争斗。8月4日至9月28日,从黄光裕要求举行临时大会,到国美董事会起诉,通过媒体采访和公开信互批,到9月28股东大会将这场大戏推向最高潮。这次争斗,全方位展示出股东和董事会之间在公司治理方面的矛盾、内部人控制、公司高管的信托责任等诸多问题。
这不是偶然事件。在我国江浙地区,几乎每天都在上演这样的戏剧,肢体冲突此起彼伏,俨然顾不得这么文明。未来,中国企业如何思考公司治理结构,如何解决矛盾纠纷,相信国美这场戏会带给当事各方及社会各界长远的思考。
关键词四:转型升级
2010年,“转型”和“升级”两个词当属经管类文章最热门的两个词汇。同时,对两个词的解释,也可谓众说纷纭,莫衷一是。甚至这两个词究竟该分开读还是连起来读,都成了一个半学术式的问题。
我们为什么需要转型、升级?因为我们受够了“低档”,我们受够了“污染”,我们受够了一切赋予“中国制造”以贬义的字眼。为什么江浙地区生产价值1美金的芭比娃娃,在美国沃尔玛售价为9.99美金?为什么一点点的人民币升值,就足以打垮沿海地区一大片加工厂?显而易见,因为你处于价值链(产业链)的最底端,没有商标,没有品牌,没有渠道,甚至没有任何话语权,长此以往,无以为继。
转型不是转移,转型是“变态”——化蛹为蝶的过程。要升级,要技术升级、管理升级、品牌升级。转型和升级并不是独立的,升级的过程必然涉及到转型,转型的过程肯定也是伴随着升级的。吉利购买沃尔沃,实现战略转型,同时也伴随着吉利在国内乃至全世界的技术和品牌升级。全球扁平化竞争的今天,转型升级,时不我待。
关键词五:IPO
2010年成为中国“IPO之年”——仅第3季度A股市场82家企业的IPO数量就超过2008年全年77家总数量,接近2009年111家的总量,融资额为2008年全年融资额的1.7倍。截至9月底,A股市场共有260家公司首发,实现融资3849.32亿元,募资金额占到全球近四成,成为全球IPO舞台的主角。
国内绝大多数中小公司几乎全部是民营企业,虽然有一部分公司由早期的乡镇集体所有制企业演变成私有企业,但总体而是家族式管理为主。家族式管理的最大弊端在于可能出现公司治理不完善,从而使得公司的内部控制存在缺陷。这主要体现在,公司内部缺乏有效的独立监管方。
IPO会给企业带来什么?首先是资金,其次是规范。IPO将帮助上市企业逐步弥补在公司治理、经营管理以及财务管理等方面存在的严重缺陷。使公司运作更加规范,透明。随着越来越多企业走上IPO之路,将推动国内企业管理水平不断向前发展。企业运用资本市场的能力将进一步即驾轻就熟,证券管理能力进一步加强。