急切

　　刚到达住地，张建勇打来了电话——终因行程紧迫，记者并未与他谋面。但当记者回到北京时，他对记者采访问题的详细回复已经进入了记者的邮箱——重庆市山城燃气设备有限公司做好信息化的心情是急切的。

　　重庆市山城燃气设备有限公司每年的信息化建设投入约150万。张建勇告诉记者，2011年，公司预计投入180万支持信息化建设。对于一个年销售额达到3.6亿元的企业来说，投入这些数额的钱引进信息化项目并不算是一笔庞大的支出，但他们才刚刚开始。

　　2006年6月，张建勇的公司与金蝶软件签订合作协议引进了ERP项目软件，该项目一期投入60万元，于2006年8月正式上线，该系统解决了山城燃气设备在财务管理流程中的信息化问题。

　　2008年10月，公司协同办公系统投入使用。2009年，山城燃气设备投入10万元进行了产品数码管理尝试，目前也已经正式投入使用。2010年起，公司规划投入190万元引入精益生产系统。

　　对于山城燃气设备来说，他们的信息化建设起步较晚，所以他们要做的工作多且紧迫。公司成立了专门的信息化建设领导小组，由该公司总经理出任组长。

　　在张建勇看来，信息化体系的引进是紧迫的，但最为重要的是“执行”。员工在最初接触信息化系统时是充满好奇的，但时间长了他们会产生抵触、厌烦的情绪，旧有的操作模式、操作理念常常会成为牵绊企业信息化继续深入的障碍。

　　“这需要领导的协调，以及对员工的培训。”张建勇说。山城燃气设备在引进信息化过程中，很多工作都由总经理亲自牵头与组织。“信息化建设冲击了原有的利益格局，原来独享的资源和信息变得透明和共享，这是信息化最初引进时带给每个人最明显的影响。所以需要最高层把信息化当成是一个决策支持部门，需要把信息化放到较高的层面来支持。”张建勇说。

　　张建勇在电话中表示，希望《中国经济和信息化》记者能有机会再去重庆，实地看看他们的信息化建设情况。目前，他们的信息化建设任务是最紧迫的，其他几家企业的信息化建设已经走过了引进系统的阶段，重点在于执行了。

　　在与重庆企业的信息化主管们接触的过程中，记者发现他们有的活力四射、有的沉着稳重、有的心情急迫，但他们的一个共同特征就是，对于工作，他们抱有非常高的热情，他们希望在企业信息化建设中做点什么，而且一直努力在作出各种尝试。这足以构成一幅蔚为状观的群体图景。

　　别学东

　　格力电器（重庆）有限公司CIO，2009年度全国制造业优秀CIO，重庆大学工程硕士。

　　提倡按照小步快跑的方式进行信息化系统建设，2002年来建立了以ERP为核心的信息化系统，先后完成了MES（制造执行系统）、PDM（产品数据管理系统）等。近两年在格力空调开始全面实行企业信息安全管理。

　　觉得工作中最有意义的事，是在“5.12”汶川大地震中申请深入汶川、理县运送物资。

　　刘佑兴

　　隆鑫工业有限公司信息化部副部长，重庆市2006、2007年度优秀CIO，重庆CIO协会理事长。

　　带领25名直接下属，27名下属单位信息化人员（业务领导），完成了集团PLM系统、KOA知识管理系统、ERP、集团DRP、集团财务管理、HR管理系统、MES生产执行管理系统等，完成了集团信息化战略规划和集团ERP统一平台选型以及SAPERP的实施。

　　最骄傲的事情是隆鑫信息化2006、2007、2008年连续三年被评为中国信息化500强企业。

　　丁厚平

　　潍柴动力股份有限公司信息化副总监，重庆公司常务副总，教授级高级工程师，工学学士，管理学硕士，重庆CIO协会理事长。

　　曾经从事科技情报、企业管理、政策研究、市场分析、证券投资、汽车销售、信息化管理等工作。长期担任大型管理及信息化项目的项目经理、项目总监，牵头实施了ERP、CRM、SCM、BI、OA、HR、MES、知识管理、DMS、平衡记分卡、信息化规划、流程梳理和流程再造等项目。