【IT168 信息化】

　在我们国家提出以信息化带动工业化的今天，ERP无疑是推动企业信息化发展的一个强有力的引擎。咨询企业如何应用ERP更具代表性，咨询公司在为别的企业作咨询前，自己公司的信息化工作做得如何？将是检验咨询公司信息化及管理实力的重要指标。

　　ERP在中国

　　从20世纪80年代沈阳机床厂与德国合作开发，开创了我国企业实施ERP的先河之后。许许多多的国内企业开始步入运用ERP软件来经营企业的时代，这其中既孕育了辉煌的成功也伴随着惨痛的失败。透过那些成功的喜悦，我们可以知道究竟什么样的企业能够或者更加可能成功的实施ERP;回顾那些失败的经历，我们可以了解到不同的企业在面对ERP时存在着什么样的瓶颈、如何解决才能使之日趋完善，继而走向成功。二者之述备矣，我们所要关注的是如何在前人的成功和失败中看到自身的优势和不足;如何结合我国现有的国情和企业所处的环境预测ERP实施成功的可能性、完善ERP实施的每一个细节。

　　但相对于实施ERP较早的西方国家而言，我国企业在此道路之上尚处于起步阶段，无论是从实施ERP的企业对ERP的理解和认识而言，还是从ERP软件的开发商和销售商对公司经营和市场的掌控来说，我国ERP的实施现状都和理想化的远景目标存在着很大的差距。这就需要我们对今天ERP的实施现状进行深刻的思索和分析，在业已呈现在我们面前的成功和失败当中,汲取经验、发现不足。从社会、企业和ERP软件的提供商等多个方面,分别找到完善的方法和途径，用更为有效的ERP来推动企业信息化的发展、推动国家信息化的发展。

　　咨询行业强劲发展　中咨公司突破业务瓶颈

　　咨询行业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，企业成长规模越大，对咨询的需求也愈大。可以说，随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询业将是我国二十一世纪最具希望的智力产业。

　　北大光华管理学院黄东涛先生曾说过，“2000年中国咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1,600亿美元。在未来的10年中，中国咨询行业需求将以10倍的速度增加，到2010年中国咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。”有关专家根据欧美日韩的过去发展，预测未来十年里，我国咨询业将继续保持10倍以上的速度高速增长，2020年将达到1000亿美元，成为全球咨询消费第三大国。

　　中国国际工程咨询公司（简称中咨公司）是顺应我国投资管理体制改革，贯彻“投资决策民主化、科学化”的要求而成立的国内规模最大的综合性工程咨询机构，以主要完成国家委托咨询评估任务为使命，以“独立、公正、科学、可靠”为服务宗旨，以“敢言、多谋、慎断”为行为准则，为中央政府在国家重大建设项目的决策和实施发挥了重要的参谋作用。

　　公司成立于1982年8月，注册资金5.27亿元，具有甲级工程咨询、工程设计、工程监理、设备监理、工程造价、招标代理等专业资质，通过了ISO9001质量体系认证；主要业务范围是咨询评估、建设监理、行业和区域规划咨询、宏观专题研究、工程设计任务等，涉及国民经济建设的主要行业，公司还在世界银行、亚洲开发银行、非洲银行登记。近二十多年来，公司累计完成各级政府和企业委托的咨询业务15000余项，涉及项目投资总额24万亿元。

　　打造数据交换应用平台消除中咨公司”信息孤岛” 

　　 东华厚盾公司曾为中咨公司开发建设数字交换应用平台。这次的数据交换应用平台技术开发主要应用于消除中咨公司的“信息孤岛”问题，并为将来上线新系统做好未雨绸缪的准备。中咨的企业信息化应用得比较早，到目前为止存在着十多套信息化系统同时运行的现状，由于企业存在“信息孤岛”，信息企业数据的一致性无法保证，信息及时共享、反馈难，信息需要重复多次的输入，使得大量的信息资源不能充分发挥应有的作用。希望借数据交换应用平台的建设来解决这一瓶颈问题。

　　该项目在为期一年的时间里逐步完成，前期会从分析、建立数据字典入手，搭建数据环境，分析整理现有系统的数据做好进入数据交换平台的准备；在设计、创建数据交换平台后，利用开发工具装载企业数据；后续阶段是要完善对外提供数据的接口，并开发出配套的工具软件。
　　这样一套完整的企业数据交换应用平台上马后，中咨的信息化管理将会更顺畅，并充分发挥各项信息资源的优势，使企业真正坐上信息化快车。

　　助力中咨公司综合业务管理系统平台建设再创辉煌

　　东华厚盾再度与中国国际工程咨询公司签订合同，启动业务综合管理平台建设。本次建设的业务综合管理平台是中咨核心业务管理系统，相当于咨询企业的ERP系统，包括客户管理、项目备案、投标管理、合同管理、分包管理、项目计划管理、项目预算管理、项目进度管理、专家管理、统计分析等子系统。

　　按照中咨新咨询理念及业务规划，在满足原有项目评估管理系统功能的基础上，进行全业务生命周期的流程梳理，设计、开发业务综合管理平台；并通过搭建一个新的企业信息门户，集成已有信息系统，最终实现中咨信息化应用的一个较完整信息门户。

　　东华厚盾与中咨公司多次成功合作，增强了中咨公司对东华厚盾的技术信懒，肯定了东华厚盾的诚信合作服务态度！

　　信息化解决方案及合理化建议

　　选择适合企业自身的ERP软件及综合管理系统，是企业系统选型的关键。中咨公司选择东华厚盾作为信息化合作伙伴，取得了巨大的经济和社会效益。在许多企业以大量的资金追求“大而全”或是“一步到位”的ERP软件时，我们应当清醒地看到：“尺有所短，寸有所长”适合自己发展的才是最好的。把钱花费在企业活动所涉及不到的软件功能上，除了会造成资金的浪费外，还会影响到企业对软件供应商的信心。我们建议企业可以采取循序渐进的方法逐步完成企业向管理信息化的过渡(比如企业可以先期引入财务管理系统、供应链管理系统，随后在需要时再引入其他的ERP管理模块)除此之外，有条件的企业也可以尝试与软件开发商一起合作，为企业量身打造个性化的管理软件。当然，这样做需要更多的资金支持，但从大型企业长远发展的角度来讲还是不无裨益的。