《i殇。外企志》记者手记

　　美版“白帝托孤”未圆梦

　　1986年，王安出版了一本自传《教训》，总结了自己数十年的经验教训。但后人称，王安最大的教训是1986年之后几年的任人唯亲。

　　在中国念完本科的王安，血液里已浸透了东方文化的基因，其晚年安排儿子王烈接班的行为，美国人不好理解，但以中国人熟悉的《三国演义》中的“白帝托孤”桥段来解读，那似乎是人之常情。

　　以王烈的才情来说，虽非英才，也非阿斗，他曾在70年代末劝说父亲进军PC领域，由此可见“孺子可教”。如果放在有托孤辅佐传统的东方，王烈应该能够得到“顾命大臣”的相助，公司也不会那么快地病入膏肓。

　　可这是在美国，在IT产业，故事的演绎并不按东方剧本进行，王安想好了开头，却没猜到结局。《世界上最伟大的家族企业》一书作者David S. Landes，曾总结出成功的家族企业基本分布在三个领域：银行业、汽车业、传统能源行业，在这些领域，家族的声望和社会影响力可以传承，家族拥有的资源不会轻易被竞争对手夺走。“那些传奇式的族长，他们都是勇敢的企业家，自己做得很好，并最终创造了一个王国。”而他们的继承者只要做到不犯大错误地守成，就可让家族企业绵延不绝。

　　而王安公司所在的IT产业，则是一个飞速发展的领域，在这里，常人水平的守成，会被快速地淘汰。王安是一个世上罕见的集技术与经营才华于一体的天才，其麾下云集了一批性格各异、才能出众但又极难调理的人物，很少或者没有接触过东方文化的这批人，服膺于王安，但别指望他们会听命于才情平平的王烈，虽然他是王安的儿子。而王安公司最大的资产就是这批人，就是他们的才气。

　　如果说，王安在面向PC潮流的转型晚了一步，只是一个大级别的战术错误，还有扳回的空间和余地(IBM就演绎了这一幕)，那失掉一大批难得的英才，才是王安公司的战略性错误。王烈说过“我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台”，证明他没有认识到人才在IT企业里的重要性。

　　要知道，在王安公司里，一度人才济济，后来成为思科CEO的钱伯斯，当时在王安公司里，也只是一个地区公司的负责人。

　　王安晚年的任人唯亲，断了这批精英人才在王安公司升迁发展的念想，所谓“人心散了，队伍不好带了”。

　　托孤梦转眼成空。

　　编者的话

　　“新闻是易碎品，但要把它当成艺术品去雕琢。”梅尔文·门彻这样说过。新闻除了当时记者的精深叙述外，还有一个外在的雕琢力量——时间。

　　在记录20世纪中期以来信息化变革浪潮的浩瀚文字中，有一些特质在熠熠闪亮，这些亮点不一定总是成功的荣耀，一些走过的弯路、失败的技术和品牌，同样是人类发展史上光辉的实践。记录他们一闪而过的瞬间，是本专栏开设的初衷。

　　让我们在这里重温历史，汲取经验。