【IT168 评论】　　IT行业不同于其他行业，可以温水煮青蛙慢慢死，IT企业多为猝死。对于现在的PC企业来说，不变肯定是不行的。

　　PC两大巨头，惠普与戴尔似乎已经厌倦PC业，接连几项巨额并购，都是针对PC之外的业务。而国内的联想向移动互联网转型、方正出租PC业务都预示着PC厂商开始分化。

　　惠普戴尔从PC争夺战转向IT解决方案

　　惠普的迹象最明显。两年多来，它接连收购了IT服务商EDS、网络设备制造商3Com、移动互联网企业Palm，动用金额则高达178亿美元。前段时间，又跟戴尔较劲竞购一家名为3par的存储服务公司。

　　惠普的举动，被视为一场快速的“IBM化”运动，借此挑战后者全球IT服务巨头地位。

　　戴尔与惠普的动作基本一致。只是有所不同的是，它对PC业务的依赖远高于惠普。与惠普拼命争夺3par的举动显示出，创始人迈克·戴尔大约感受到，如果不能尽快摆脱过度依赖PC的发展模式，他将腹背受敌。

　　多数分析师认为戴尔收购3PAR与存储产品关系不大，戴尔想做的是要成为像IBM那样的一站式的解决方案提供商，进入企业市场。戴尔高管在回答收购3PAR的原因时表示，收购是为进入高利润企业市场提供契机。敏感的观察人士指出，这或许是戴尔高管第一次使用“高利润”这个词汇。而长期以来，戴尔的财报一直倚重于低利润的PC业务。

　　惠普2009财年的总营收为1160亿美元，与此相比，戴尔同期的营收约530亿美元，不足惠普的一半。其中，PC业务依然占戴尔一半以上的营收，而惠普的这部分营收仅为三分之一。从财报的数据上，或许也能看出戴尔近些年，频繁收购与IT服务相关企业的原因所在。转向服务业务可以帮助戴尔提升利润率，服务应该成为戴尔的重点，这是瑞士银行的分析师梅纳德·乌在戴尔收购3par后表示。

　　方正淡化PC 联想多元化转型移动互联网

　　曾将IBM的尊贵Thinkpad收入囊中的联想，面对PC利润下滑，市场日趋饱和的态势下，如何摆脱PC业的微利模式，寻找下一个更厚实的发展，是联想未来发展的一个难解的问题。移动互联网成为联想找到了一条新型之路。柳传志则在不同的场合强调了联想在固守PC的同时，向移动互联网转型的战略，“移动互联网、三网合一的出现给予了全新发展空间，如果不及时跟进则会面临‘被淘汰出局的厄运’”。

　　联想集团收回曾经当包袱甩出去的联想移动，推出乐Phone，是其迈向移动互联网的重要一步棋，其剑指 iPhone的一系列举措将联想欲与苹果试比高之心袒露无遗。联想集团CEO杨元庆曾这样强调移动互联网战略的重要性：“实际上我们把移动互联网战略的落实和执行不仅仅看做是业务拓展，而是关系到企业生死存亡的高度。

　　而对于联想集团的母公司联想控股而言，联想集团的PC业务已经算不上是联想控股最大的利润来源了，柳传志在接受路透社采访时称，未来两年内联想控股约六成的利润将来自旗下投资公司—弘毅投资和联想投资，以及一些投资项目的回报;而四成左右则来自联想集团。

　　一直以来，联想集团的PC业务是联想控股公司最核心的业务，某种程度上，PC就意味着联想。现在，联想集团的母公司第一次清晰表现出了“去PC化”的意图。

　　而与联想集团颇有些异曲同工的，是国内另一家以PC业务令外界所熟知的方正集团，其不久前将PC业务以“出租”的方式与宏碁合作，这引起了业界不小的振动。其实早在2009年下半年，方正集团“去PC化”的战略意图就已经非常明显，方正IT等集团形象广告成为方正集团品牌推广工作的主要诉求，方正电脑的广告宣传则被大为弱化。即使有，也仅仅限于北京等一线城市，二三线的低端城市基本难觅其踪影。

　　方正集团董事长魏新曾表示，放弃PC业务其实是一个艰难的选择，方正电脑经过多年来的运营，给方正集团带来了品牌效应。但也应该看到，电脑业务就好像是一把双刃剑，它掩盖了方正集团真正核心业务的光芒。方正应该是多元化形象，而不仅仅是电脑的。”魏新说。而据分析，医疗和证券等业务才是方正集团未来发展的重头。集团目前拥有至少四大产业——IT、医疗医药、房地产与金融。

　　PC产业的分化正在进程中，在新一轮的洗牌中，谁会成为下一个IBM和苹果?这或许是许多人正在猜测的未知的命题。