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IT创新战略回到CIO的日常议程上了吗?

  【IT168 信息化】

  热门短语“IT创新”,在经历了2008至2009经济危机的沉默之后,咆哮着归来。

  公司也开始宣传他们在培养技术创新队伍上所做的努力。同时,那些似乎缺乏独创性的公司,暗指微软,不单单被纽约时报在社论版以“从来没有建立一个真正的创新系统”公开指责。

  那么,与新IT相关的企业风险改变了吗?

  Mark McDonald说:“我认为随着IT创新的本质的变化,并不会产生那么多的风险。”同时,他还谈到了Gartner的CIO策略和IT业务。McDonald说,在今年与CIO们的交谈中,听到了三种情况,可能“在三年内完全重新定位IT创新”,换句话说,重新解读IT创新。

  1.第一个改变是,企业正在考虑更多地利用IT提高生产力,而不是通过削减成本。

  McDonald说:“很显然,为提高生产力,我不能只是用较少的资源做相同的事情。我应该用相同的资源做不同的事情,你可能对这种打开创新大门的方式仍存在异议。” CIO们不是要建立一个更好的捕鼠器来抓老鼠,而是应该寻找如何“扰乱老鼠的繁殖周期,从此,使自己不必再不得不抓老鼠”。

  2. 根据McDonald 的观点第二个转变更加微妙,就是这种的CIO们在经济衰退时期所作的清理工作减少了IT部门维持的项目。他说,公司扔掉了那些让IT部门在业务部门吃力不讨好的小项目,。

  McDonald说:“因此,如果CIO们积极主动一点儿,他们实际上可以开始分配到比之前更多的创新资源。”  (在处于困境的企业里,CIO们可能不想提出创新的预算请求。那么他建议,可以称之为提高生产率)

  3.最后,Gartner认为,不需要巨大的前期投资的“轻量级技术”并,例如云计算SaaS、Web 2.0,将继续使IT部门更灵活——这灵活与敏捷不同。

  根据Gartner的观点,一些数据表明,创新的紧迫性只会增长。在对约1000位全球CIO进行的定期调查中,约有30%把“创造性的新产品和新服务”列入2010年需要解决的问题的前五位。在被问到2013年的项目时,所有CIO中只有不到一半的人告诉Gartner,创新将是他们必须解决的头等问题。

 

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