组织机构调整 商业智能何去何从

　　当企业在部署商业智能（BI）以后，很多的观点认为接下来更多的就是应用，IT经理或者BI工程师可能更多的就是解决业务实际中的问题，但有一个很现实的问题，如果企业的业务架构或者组织架构进行了调整，我们的商业智能（BI）系统是不是也要发生变化？

　　在业务组织架构调整的问题上，杨小波认为，如果组织机构调整或者变革较大的话，那么企业积累多年以上的数据恐怕就难以有用。比如，打破以前的组织，一个机构不存在了，一个新机构诞生了，那么历史数据就无法反映新的客观现实。

　　总之，要根据企业的实际情况，确定了新的组织架构，各业务部门平稳运行了，有了新的数据才可以更好利用。

　　商业智能（BI）成功的关键因素分析

　　第一、找对合作伙伴， 找那些对于BI有专门的研究的机构或技术的能力非常强工程师来承担任务，这些人的工作思路非常清晰。

　　第二、要找对行业的应用非常熟练的人，对数据结构和ERP系统应用非常熟悉，他们会指导你做这些事情，在对数据组织上有优势；

　　第三、做项目都会有抱怨，局部利益服从全局利益，要保证整体的利益放在第一位。

　　第四、必须深入研究企业，帮助企业慢慢的摸索，总结成功的路子，BI应用逐渐就不神秘了。