三、电子商务与ERP集成的要点

　　电子商务与ERP的集成是一项服装进销存庞大而繁杂的工程，这中间超市管理，牵涉到业务的重组、数据的共享、人员的调整、软硬件的重构等方方面面，必须投入一定的人力、财力进销存软件、精力，上下集心才能完成。

　　业务流程上，ERP不能仅局限于企业的内部管理，系统应基于Internet/Intranet实现作业管理，电子商务系统的变动应能及时传递到ERP系统，反之亦然。服装进销存如ERP有采购、生产、销售、库存、资金模块，而电子商务系统有网上销售、网上采购和网上资金收进销存软件付模块，两者存在一定的重复，在进行集成时，应在ER超市管理P的物流和资金模块中为电子商务系统增加一个入口和出口，将电子商务纳入供应链和资金收银软件模块管理之中，实现统一管理。

　　数据的共享非常重要，实现电子商务端数据库服务器与ERP数据库服务器之间业务数据的双向通信既是系统集成的主要内容，又是系统集成能否成服装进销存功的关键。在集成时，电子商务超市管理数据库和ERP数据库之 间的数据变动可使用中间件通讯技术SOAP传递，避免数据的不一致和更新延迟，便于企业进销存软件更好地安排采、购、销。企业决策层在推动集成工作时，企业的所有员工必须在思想意识上有正确的认识收银软件，加强业务学习，掌握复合知识。管理人员要懂一定的计算机技术，技术人员要具备管理理论和商务知识。企业如果缺乏复合型人才，便无法有效地实现ERP与电子商务的融合。系统集成后，负责相同或相近模块工作的人员应加强沟通，协调工作。

　　确保ERP与电子商务更好服装进销存地整合，软硬件的重构也是一重要因素。在集成过程中，由于系统的实时性要求提高，数据流量增大，对软硬件的反应速度和反应能进销存软件力随之提高，应根据超市管理企业实际情况更新部分设施。在ERP实施较成熟的企业，应根据ERP的模块开发相应的电子商务模块，扩收银软件展ERP的应用，在规划和开发时应预留接口，为今后升级打好基础。

　　总之，电子商务和ERP的服装进销存集成是一项经营管理创新，超市管理是企业实施电子商务战略的重要举措。企业要根据自身的实际情况，积极制定战略，整进销存软件体规划，循序渐进，把电子商务与ERP集成系统逐步建立起来。