3. 1998—2008年成熟期。

　　这个时期的主要特征如表三。

　　这个时期的主要事件如下：

　　第一，ERP过时论。

　　21世纪初美国Gartner Group公司再提出ERPII的概念。一时间ERP过时论再次引起一场大辩论。有的公司提出了经济联盟体资源计划（URP），有的提出了企业应用套间（EAS），有的提出了实时企业（RTE），这些名词如果是作为企业的产品名称，无论叫什么都无所谓，但要将其称为一种概念、一种原理，在提出这些概念的同时提出要终结ERP，ERP是明日黄花，ERP过时了，用一个来否定另外一个，那是不对的。

　　表三 信息化成熟期

　　无论是MRPⅡ还是ERP他们为制造业企业提供了从销售、生产、采购、售后服务整个供应链上物流、资金流、信息流、业务流的科学的管理模式，它是制造业企业管理需求的真实反映，不是凭空捏造或强加的。我们至今还没有发现它们中的哪一个构件现在是完全不能用了，ERP要与时俱进，但是ERP没有过时。社会经济形态在不断变化，管理创新不断涌现，信息技术本身快速发展，永远不会停留在一个水平上。不能因为技术的进步频繁的改变代表一个领域的名称。

　　第二，“信息化与工业化的融合”。

　　党中央、国务院对制造业信息化高度重视。

　　1997年十五大提出： “大力推进国民经济和社会信息化”。

　　2002年十六大提出： “信息化带动工业化，工业化促进信息化”

　　2007年十七大提出： “大力推进信息化和工业化融合”

　　这三次的提法一次比一次深入，总而言之，信息化是企业实现跨越式发展的必由之路。

　　第三，信息化进入成熟期。

　　我们说后一个10年是中国制造业信息化的成熟期，有以下几个特征：

　　（1）企业需求理性化。现在企业搞信息化不再是为了追求“技术进步”、“评先进企业”、“拿项目经费”、“面子工程”，……而是发自企业内在的需求。把信息化作为实现企业战略目标的重大举措，是为了提高企业核心竞争能力，所以需求趋向理性化。

　　（2）软件产品成熟化。经过大浪淘沙，实施考验，国内、国外主流ERP软件产品更加成熟，产品的适应性增强，大家更加务实，少了许多概念炒作。

　　（3）咨询服务被广泛接受。前20年实施ERP，大多数企业不进行管理咨询。就软件论实施，不对企业现行的管理模式、业务流程、组织机构进行优化。“穿新鞋走老路”，迁就落后的管理模式比比皆是。现在已有相当多的企业在实施ERP之前进行管理咨询。在优化管理模式、业务流程的基础上再实施，提高实施的效果和成功率。

　　（4）把工作的重点放在管理上。从实施的领导和组织，工作的重点都放在管理的变革上，不是就技术论技术重技术。在一定程度上克服了重技术，轻管理，重硬件，轻软件，轻咨询服务的局面。

　　（5）客户满意度提高。由于上述4条的有力保障，ERP的实施成功率有了较大幅度的提高，真正解决了企业的管理问题，企业得到了实效，所以客户的满意度提高。

　　机械制造业是信息技术应用的领跑者、急先锋。信息技术在机械制造业中得到了最完整、最完美的体现。这是由于机械制造业的设计技术、制造技术、管理技术的复杂性决定的，所以机械制造企业最应该首先实现信息化。30年来机械制造业信息化取得很好的成绩，但是普及和深化应用的道路还很长，同志仍需努力。