评论：气候变热企业变“绿”

　　从 2007 年 5 月 10 月开始，IBM 公司启动绿色创新工程，每年投入 10 亿美元，调动整个公司的资源大幅度提高 IT 方面的能源效率。对于节能环保，不仅 IBM 这样的大公司热衷于此，许多规模并不大的企业也把它作为一项重要工作。上海瑞吉红塔酒店从 2001 年起投入 3,000 万元引进节能技术。在上海，酒店平均能源成本一般为收入的 8%，但在瑞吉红塔酒店，由于采用了节能技术，能耗成本降低为收入的 5% 以下。

　　绿色企业，从企业战略、运营管理、供应链，到提供的产品和服务，都应体现节能和环保，涉及的内容较多。从企业内部看，就是要采用各种节能方法，不断减少办公消耗。具体措施包括：鼓励员工采取各种环保策略，制定并实施垃圾分类回收制度，鼓励无纸化办公，广泛利用电话会议和视频会议，鼓励员工在家里办公（可以减少因上班造成的交通车辆能源消耗和污染）；从企业供应链看，要采用节能环保且能回收利用的原材料，缩短供货半径；从产品和服务看，要生产低能耗、高效率的产品。以上种种做法，都是绿色环保的，都是绿色企业的应有之举。

　　有些企业认为，注重环保固然可以令公司品牌获利，但会以企业赢利能力损失为代价。这种想法是片面的。有远见的企业家会寻找企业长期战略与短期运营之间的平衡点。新的观点认为，在经济全球化时代，先进的企业责任理念和实践已经成为企业的核心竞争力。企业积极承担社会责任不但不会阻碍，反而会促进企业发展，社会责任竞争力已经成为企业国际竞争力和核心竞争力的重要体现。

　　在目前经济走向不确定的情况下，企业经营普遍面临困难。此时此刻，对“绿色”的追求无疑会增加企业的开支。企业要看长远，不要只顾眼前利益。在经济危机下，虽然投入绿色环保有困难，但这会关系到今后长远的生存。如果造成大的污染事故，反而会加速企业的倒闭。

　　丰田公司率先推出了混合动力车──普锐斯，在消费者心目中奠定了“绿色轿车”的形象，提升了品牌影响力。自普锐斯投放市场以来，丰田公司的品牌价值增长了 50%。一家中国企业，通过安装在建筑物内外的实时传感器，测量室内外温差，让空调在凌晨开机，自动把室外冷空气引进室内，降低室内温度，这样在每天上班后几小时内的用电高峰期，就不再需要运行空调设备。这种技术可以将空调制冷运转时间缩短1-2 小时，减少能耗 10%-20%。

　　企业应该用一种积极的态度看待环境保护，而不是仅仅把它看作额外增加“成本”的财务负担。与环保相关的投入将带来巨大的回报，如通过绿色产品或解决方案创造新业务机会、采用新的节能技术或减少资源投入降低成本、采用可再生材料和加强环境保护强化品牌形象，等等。不仅如此，企业对环境的影响和环境管理举措，已经成为影响消费者购买、合作伙伴关系和投资者行为的重要因素，因而潜在利益巨大。
　　企业确立绿色战略时，应分清两个层面：一是整个企业都是为了绿色而工作，专营环保产品和服务；二是一些企业本身的产品和服务不是环保的，但也可以走绿色路线，比如生产一台电脑，可以追求电脑的节能。

　　绿色战略是一种商机。外部消费者意识到不好的环境对自己生活的影响，政府认识到不环保对经济的破坏力。同样功能、外观的产品，如果是环保产品，消费者愿意花更多的钱购买。企业内部运营做了环保努力后，对整个品牌都有正面作用，消费者也因为这家企业是环保企业而更愿意购买其产品和服务。

　　当然，企业向绿色演变，最重要的驱动者是企业最高领导者。他们要把环保放在企业整体战略中，放在很重要的业务目标里面，才可以起到关键作用。