【IT168 信息化】

　　从早期的电子图档管理（EDM）发展到现在的产品全生命周期管理（PLM），从单元的机械制造企业发展到多元化的行业解决方案，从单一的PDM/PLM厂商发展到ERP/PDM厂商，这些变化无不说明PLM领域在不断发展、不断变化。产品同质化、市场竞争化、资源整合化等不断变化的环境促进了PLM领域进入新的博弈时代。新的博弈时代赋予了各厂商新的历史使命，更需要在咨询团队、核心产品技术、市场策略和经营运作上苦下功夫，才能脱颖而出，成为博弈中的胜出者。

　　博弈一：用友和金蝶，谁才是最大的赢家

　　2009年5月用友软件花598万并购了名不经传的重庆迈特公司，启动了开往PDM领域的战车按钮，用友利用其庞大的ERP客户群和庞大的全国各地销售渠道大势进军中低端市场，并在社会上广招PDM/PLM人才，用友此举取得了较好的成绩。

　　南金蝶、北用友，看到用友开花结果了，南方的金蝶有点耐不住了，市场不能让用友抢占了，所以金蝶也开展着手进军PLM领域，于2010年3月收购了普维。金蝶并购普维后，按照其策略推出了助力“中国智造”的金蝶 K/3 WISE 创新管理平台，并开始在华南市场、华东市场进行产品推广工作，希望在PLM领域抢占一片地盘。

　　用友和金蝶进军PLM领域无疑会对整个PLM市场提供助推力，从解决方案上来讲，现在不少企业很需要PDM+ERP一体化解决方案；其次，用友和金蝶都拥有庞大的客户群和销售渠道，这些是专做PDM/PLM厂商无法可比的。但同样也面临许多问题，用友和金蝶能否有效的整合PDM资源、能否实现真正意义的PDM+ERP一体化，这些还需要用友和金蝶苦练内功；其次，早年用友和金蝶确实得到了很多客户群，但用了他们的ERP产品后，抱怨的客户也非常多，如何更好的服务客户，真正的赢得客户的认同需要用友和金蝶继续努力。

　　用友和金蝶加入PLM领域无疑会对PLM领域带来很多的影响，而对用友和金蝶面临了巨大的挑战，如何在新的博弈时代中成为最大的赢家，相信用友金蝶都在苦练内功。

　　博弈二：国外品牌厂商竞争愈演愈烈

　　中国庞大的PLM市场一直是国外品牌厂商非常关注的市场，PTC公司成功实现新老掌门人的接替工作，并提出了全球PLM市场上的可持续发展之道。西门子新发布了HD-PLM，并逐步实施西门子在“中国发展新的五年计划”，西门子PLM在中国还将进一步转型，为客户创造最大的价值。同样，像达索、SAP、oracle等厂商也在加快步伐，推出更适合中国市场的解决方案和市场策略。国外品牌厂商不断调整战略、不断创新等举措无疑加快了厂商之间的竞争。

　　博弈三：修炼内功、蓄意待发的国内品牌厂商

　　国内品牌厂商同样也在酝酿新的市场时间，各家都在不断的修炼内功，寻找机会实现跨越式发展。Extech不断的在探索新的发展模式，不断的寻找新的商机，并不断的再总结经验，这种不断进取的策略值得我们去学习，虽然Extech和Think3不欢而散，但我们必须承认Extech作为国内的老PDM/PLM厂商，积累了十几年的信息化经验，并成功了的代理了PTC产品，并吸取了Think3国外产品的先进经验，我相信Extech不断探索，不断发展的策略终会修成正果。作为老牌厂商的清软英泰，一直耕耘于中国制造业信息化最前沿，一直以核心技术和自主知识产权产品引领国内PLM领域，并不断的提升产品核心技术，不断推出符合中国市场的PLM产品，始终坚持一体化业务发展方向，并将在市场上取得新的成就。同样，专注信息化的CAXA，在不断的修炼内功、蓄意待发，相信CAXA完整的CAD/PDM/MPM/MES/DNC产品线会成为国内制造业信息化的一批黑马，早日希望CAXA能够提出自身技术的PLM解决方案，并更好的为国内企业服务，相信不久蓄意待发的CAXA会在市场上焕然一新。还有有东方之最的思普、山东老大的华天、传奇色彩的开目等等国内厂商也在不断修炼内功，不断开拓新的领域，不断的寻找新的商机。

　　虽然国外的品牌、国内的ERP厂商等大势进入PLM市场，但具有专业化技术、并拥有中国几年制造业化技术管理信息化经验的国内老牌PDM/PLM厂商，抓住时机，不断修炼自身，我相信在新的PLM博弈时代肯定会取得很好的成绩。

　　资本运作、市场客户群、优势的团队、核心技术产品、持续化的客户服务、高效的市场运作，这些都是PLM厂商必须具有的，用友和金蝶、国外品牌以及国内品牌的竞争，无疑使得国内PLM市场进入了新的博弈时代，衷心的希望这些厂商能够在博弈中更好的服务中国的客户，为中国的制造业的加速提供加速器。