5、排好事情的优先级
从10-0按由重到轻的顺序排好每一件事情的优先级，重要的事情先做，但学会排列优先级之前可能需要先熟悉业务，否则你定义的优先级可能会起到负作用。
6、熟悉业务和关键日期
什么时候做预算?哪段时间是销售旺季?什么时候推出新产品?在我上任的第一周里，我想方设法弄到了关键日期表，这些都有助你考虑日程的合理安排。
7、处理好上下级关系
我的经验就是关系第一，过程第二，技术第三，处理好人际关系后什么都好办。
8、走快一点
我的意思是加快工作进度，提高工作效率，因为你要学习的东西，要做的事情实在太多了，千万不要懒惰，稍微慢一点就会误工，也许只有等你达到驾轻就熟的境界才有好好休息的时间，准备好一副好身体吧。
9、保持激情
即使你问100位CIO，我想也没有人敢说他们的工作非常顺利，除了优先顺序让人痛苦外，还有更多的打击接踵而至，你需要国防的身体外，还需要有钻石般坚强的心，在所有人面前必须保持激情和充满战斗力。
10、尽早展现你的领导能力
不管你是不是第一次做领导，都应该尽早展示你的才华，特别是领导魅力，你的老板，同事和团队成员都希望看到一个有领导才能的人，不要让人认为你只懂技术或只懂管理，你应该是既懂技术又懂管理的复合型人才，你应该展示给他们看，要一上任就给他们一个有领导气势的印象。
这就是我这100天CIO任职经历来总结出的经验，千万不要小看，当你灵活运用后才知道其中的美妙之处，建议新上任的你一定把它们熟记于心。如果你有什么新的想法和建议，不妨说出来和大家分享一下。
