【IT168 信息化】
在我成为CIO的这100天来，我写下了许多心得和体会，不管是在业务还是在技术方面，对于一名刚上任的CIO来说，有太多值得注意的地方了，也许你正被开不完的会议包围，也许你搞不清事情的轻重缓急，如果你已经焦头烂额，不妨先捉摸一下我分享的一点经验吧!
虽然我也只有100天的CIO任职经历，但不要小瞧了我的建议，这些建议对100天后的工作一样重要，实际上我正在使用它们指导我的工作，我想对任何一位刚刚上任的CIO或高级管理岗位的人来说都还是有阅读价值的。
1、问很多的问题
作为新上任的管理者，你会遇到有很多问题，有时还有不怀好意的下属会刁难你，我很庆幸我的同事都很好相处，因为刚进入这个公司，有很多不懂的东西，这时我完全抱着虚心学习的态度请教了我的同事，只有完全理解公司的使命，认同所有员工建立起来的企业文化，才能帮助我正确地做出决策。问问题还可以发现企业潜在的问题，早发现总比晚发现要好，另外，通过问问题还可以建立良好的互动氛围和协作文化。
2、做好日程安排
对于一位新上任的CIO来说，最不够用的就是时间，因此做好日程安排相当重要，但你要做好思想准备，因为你排定的日程随时有变更的可能。如果你一人拖延10分钟，可能会有100名下属在等你，给大家造成的时间浪费就大了。
3、寻找能尽快完成任务的方法
你要记住，时间很宝贵，因此要想方设法提前完成任务，当然必须保证质量。
4、学会倾听
这是任何一本管理书籍都会介绍的方法，你要学会倾听下属们的意见和想法，即使对方说的是错的，也要鼓励，只有这样，你下次才能听到更多有益的意见和建议。善于倾听的领导在下属心中的形象往往是非常好的，至少你对他们很尊重，也有利于建立良好的上下级关系。
