【IT168 资讯】实施计划预算制度，可以替企业解决不少问题。但是在多年为企业提供财务管理信息化服务之后，源天软件发现：预算管理并非功能较多。在具体实施中，有几项限制条件，决策者要特别注意。

    1． 预算并非是精确的科学。

    预算是企业对未来行为的一种计划安排，是对未来各种未知情况评估、汇总的业务计划，因此不可能完全精确。遇到情况变更，修改是不可避免的，决策者不能完全拘泥于预算，墨守不合时宜的目标和方法，对于一些重大问题，需要及时调整计划。

    2． 预算并非代替管理。

    预算管理，只是为了辅助决策提供了较详细的数字资料。经费是否支出，支出多少，还要视公司决策的实际需求，不能因僵化的预算数字，危及公司整体目标。

    3． 预算的实施需要员工的积极参与。

    预算不是一项口号，本身也不具有自动执行或者成功的机能，所以预算编成后，还需要经营者的悉心指导、员工的全面投入，才能达到预算的既定目标。

    4． 预算的设立需要花费时间。

    预算的设立及实施，并非一朝一夕即可得到。尤其是初次执行预算的企业，资料的收集、整理、人员的培训、会议的召开研讨，都是需要花费时间的。

    显然如果没有考虑这些限制条件而一味寄希望于完成指定计划预算这件事，恐怕就会未杀敌一千，已自损八百了。

    上海源天软件有限公司，专业从事企业级协同知识管理产品和应用解决方案的培训、咨询、研发和服务。从2001年就开始致力于研究和实践，在上海、北京、广州和成都有四个分支机构。

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