【IT168 信息化】

　　棉纺织企业拥有丰富的人力、资金、材料、设备、生产技术等各项资源，如何利用信息技术，将企业各种资源有机地整合在一起，建立起一套有效的符合现代企业管理特点的管理模式，从而使企业信息化建设给企业管理带来本质性的变化，改善棉纺织企业传统管理，提升企业管理水平，形成企业核心竞争力，是摆在信息化工作者面前的一个课题。

　　棉纺织企业信息系统是由信息技术、管理思想和棉纺织企业特点共同组成的，而它所包含的管理方法和管理模式既不是棉纺织传统管理的翻版，又不是离散型企业信息化系统的套用，而是结合当今计算机（互联网）应用技术和现代管理思想以及棉纺织企业特点三个方面的一套全新管理方法和管理模式。

　　企业亟待提升管理水平

　　棉纺织行业大都非常重视五项基础管理（俗称五基），即原料、工艺、设备、操作、空调管理。五项基础管理的实质是加强质量控制，降低原材料消耗成本。五项基础管理是棉纺织企业生产有序、高效运行的保证。因此质量控制和成本管理贯穿于整个生产制造的始末，是企业信息化系统的两条主线。

　　在尚未建立信息管理系统的棉纺织企业中，大多都存在着决策时缺乏准确、及时的数据分析依据，部门之间信息冗余、准确性差、不通畅且不能共享、历史数据不易查找等问题。很多纺织企业高管对于企业自身，各级计划的执行情况、半制品储备是否合理、生产负荷是否均衡、设备运转率及生产效率是否需要提高、是否能按订单进度生产以确保及时交货等问题都想做到心中有底，而事实上却又非常难以做到。由于产品制造成本数据不准确，产品价格定位缺乏预见性、科学性；对产品销售情况缺乏细致的分析；导致客户信誉评估不足，造成货款回收不及时；产品质量控制与跟踪不及时；难以及时、全面地掌握企业的资产和债权、债务情况；部门费用超出预算难以控制。诸如此类问题，在尚未建立信息管理系统的棉纺织企业都大量存在，是企业规模效益不断发展过程中急待突破的瓶颈。

　　信息化建设应适应企业特点

　　棉纺织业信息系统应该有良好的扩展性。从棉纺织企业特点可以看出，棉纺织企业为适应市场需要，其产品特征往往表现为，棉纱为多种纤维混纺，棉布为多种纱线交织，因此物料属性就显得较为复杂。系统中仅用一个物料编号难以准确定义某一种物料。以棉纱为例，要确保品种数据的唯一性和准确性，必须定义原料成分、纤维混纺比例、棉纱支数，区别经纬纱种，区别精梳、普梳等工艺路线，区别原料批号，区别工作中心，区别工艺参数等各种描述棉纱性状的数据字段。由于品种变换频繁，即使是同一品种，在不同时间段选用的工艺参数也不尽相同，数据字段经常有发生改变的可能。因此，信息系统就必须为不可确定的物料属性预留可扩展的空间，甚至可以让用户根据生产变化自定义字段名称，从而使企业管理适应千变万化的市场需求。

　　棉纺织业信息系统应该有多变的灵活性。从棉纺织企业特点可以看出，棉纺织企业生产流程长，制造周期长，以棉纱生产为例，一个棉纱品种少则经过七道工序加工，多则经过九道工序加工，一个棉布品种生产则要经过更多的工序制造才能完成，上道工序的生产计划、半制品质量与下道工序紧密相连。棉纺织企业既有常年生产的大路货，又有市场急需的新品种，换言之，既有订单生产，又有预测生产，即使系统能自动生成，也需要进行人工调整，这就决定了系统应该具备比较好的灵活性，使用户在管理中能以不变应万变。