【IT168 信息化】

　　全面预算化繁为简，我国企业信息化必将迎来又一次管理革命。

　　说到全面预算，相信大部分人脑海里都会浮现漫天飞舞的纸片、抑或是传来传去的电子表格、满目闪耀着挑衅光芒的数字，让人绝难想到“简单”二字。Gartner 称预算为“一个痛苦的年度仪式”，管理者甚至笑称预算管理是“劳民伤财”。然而，以“易用性、通用性”为主打标签的东华厚盾全面预算管理软件的应用，让用户彻底相信，全面预算管理原来可以如此简单。

　　之前，Oracle预算产品的功能不可谓不强，但是其对用户运用系统的能力有着比较高的要求，导致中国企业大部分员工无法直接参与全面预算管理的情形。在易用性方面，国内管理软件做的也还不够好，有一些产品，客户甚至看着说明书都不知道怎么操作。在全面预算管理专家陈龙章看来，只有最简单的系统才具备强大的生命力，才能有效地实施，才能在市场中得到推广。

　　但事实上，预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业现状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。

　　D-Link率先从全面预算管理信息化中偿到了甜头

　　国内领先全面预算管理软件专业开发商东华厚盾公布了在IT行业的又一成功案例—友讯网络（D-Link）公司。东华厚盾IT行业全面预算管理解决方案帮助友讯网络（D-Link）公司突围预算管理瓶颈, 控制项目管理成本, 保证企业利润，提高柔性管理水平。东华厚盾在D-Link的成功案例是东华厚盾在IT业预算管理领域的又一次突破，充分展示了东华厚盾全面预算管理软件在IT行业的市场领先地位。

　　国际著名网络设备和解决方案提供商、全球无线网络领导品牌——D-Link（友讯网络）成立于1986年，并于1994年10月在中国台湾证券交易所挂牌上市，为中国台湾第一家成功上市的网络通讯设备厂商，在全球90多个国家设立办事处，以自创品牌“D-Link” 秉承企业口号“Building Networks for People”行销电脑网络产品遍及全世界170多个国家。经过多年的技术积累和市场经营，D-Link的全线网络产品正日益广泛地服务于中国大陆的信息化建设之中，在政府、电信、教育、网吧、金融、中小企业等行业市场及SOHO家用市场，D-Link都发挥着强大的品牌影响力。

　　通常的预算系统不含现金流量的信息，无法对现金流量进行预测。企业的资金规划几乎没有实际根据。为了编制预算而预算，预算成为对公司资源争夺的游戏，而没有考虑具体的业务需求，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，会造成资源的浪费和分配的不公。资源的配置不合理，是预算效果不理想的重要原因，也是预算在实际实施中的不容回避的课题。    

　　比较而言，在管理方面，财务软件很难实现的管理，全面预算管理软件就很容易实现。全面预算管理软件实际上是一个“全员”参与企业预算管理的过程，是一个业务流程的管理，而不是一个财务部门的财务预算管理，全面预算可以让企业每一个员工都可以参与到企业管理中来，是一个人人参与的业务管理。全面预算管理作为新的管理模式，必将受到企业的欢迎。

　　作为网络通讯设备行业全球领导品牌，D-Link致力于局域网、宽带网、无线网、语音网、网络安全、网络存储、网络监控及相关网络设备的研发、生产和行销；在美国、中国大陆、中国台湾及印度设有研究发展中心，产品遍及全球，并拥有众多美国、日本、俄罗斯等国的世界级客户；2006年全球营业额为12.66亿美元，增长幅度高达15%，并获得全球消费类网络产品销量排前、全球SOHO宽带路由器销量排前、全球传统交换机销量排前及全球千兆传统交换机销量排前的桂冠，并再度入选美国《商业周刊》IT百强，核心竞争力“快速、创新、成本”得到充分体现。随着市场经济的日趋完善，企业就必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。

　　企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素，而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。

　　东华厚盾全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系，东华厚盾为D-Link设计开发的全面预算管理系统主要包括财务数据接口，预算模板的设置，预算编制和模拟分析，预算逐级汇总及审批，预算调整，费用报销管理，采购、领用和支付流程的管理，补充收支登记，预算执行控制，预算分析，预算考评，业务指标监控及以基础数据维护等一整套多上多下的闭环系统。厚盾IT行业全面预算管理系统能够实现灵活的预算项目设置和快捷的预算预计指标模拟试算功能，其完全的B/S架构，将真正实现集团化统一管控。同时，厚盾全面预算作为第三方专业全面预算管理软件，提供与通用财务软件尽可能多的接口，并支持自定义的多级责任中心与预算组织和专业的二次开发服务，完全满足企业的个性化需求。

　　大道至简 全面预算系统切实解决用户问题

　　现在国内企业的预算工作多是以EXCEL报表为主要载体进行预算编制，编制过程中，各部门上报预算都要在多张EXCEL表格中填数，申报数据填完后的EXCEL文件须保存在本地，然后再传送一份到上级财务部门进行汇总审批。财务部门接收到下级各部门的上报报表后，对预算数据进行审批调整，并经过整理和汇总，再生成一系列的审批表和汇总表。这样一来，大量的预算数据整理工作集中于财务岗位，财务部门就会堆集很多预算申报表、审批表和汇总表。如此，每个财务人员在汇总各种报表过程中，需要反复斟酌，定义一些业务并反复保存，异常烦琐。

　　为帮助财务人员解决这个问题，东华厚盾的研发人员特意在东华厚盾全面预算管理系统中建立一套完整的维度字典，财务人员可以准确定义系统中每个数据的业务含义。东华厚盾提供专用的报表设计组件，对报表内的单元格进行维度定义，并将该数据按照定义好的维度方式存储于数据库中。这样，各个使用预算管理软件的工作人员都可以按照定义好的维度进行标准化操作，不会产生混乱。

　　那么东华厚盾全面预算管理软件在易用性上都有那些重大突破呢？东华厚盾总经理陈龙章告诉笔者，“东华厚盾全面预算管理系统吸收了BI技术和EXCEL报表的先进IT思想，并根据中国企业用户的全面预算管理实际进行针对性开发，易用性远远超出国外顶尖预算管理系统，更加适合中国用户。”

　　大道至简，任何在经典的道理都是可以凝练成一句妇孺皆懂的话表示出来，因此能够亘古流传，全面预算管理软件也是这样，只有简单易用，让客户容易上手，又能切切实实解决用户问题的软件系统，才是占据市场的根本。

　　几年来，东华厚盾全面预算管理信息系统不仅被多部委联合认定为国家重点新产品，被列入北京市火炬计划、自主创新产品目录（该目录作为政府与国有企业优先选购产品清单，东华厚盾全面预算管理软件是其中唯一一个预算管理方面产品），而且，还被多家专业咨询与评测机构认定为国内为数不多能与国外同类产品相抗衡的全面预算管理软件产品之一，大家普遍认为全面预算管理软件——“国外海波龙，国内找厚盾”。