4、以精细化管理为主，开拓自身管理新思路

　　精细化管理已经成为现阶段的信息化的建设重点，作来CIO来讲，同样也应该对于自身IT部门精细化管理，培养一种细致、全面、严谨的管理方法，帮助企业在未来的竞争中布局。 同时， CIO要有开拓管理的新思路，不在仅仅局限于自身接触并且实施的信息系统层面，而应更加广泛的参与、接触不同层面的人群。据笔者的了解，现在有许多的CIO，将不在仅仅关注IT领域的知识，更多涉及到其它的行业，比如汽车、房产等，随着管理的拓展，未来CIO才正有可能成为企业的管理者，才能真正的成功。

　　5、让全员参与、让更多人享受信息化带来乐趣

　　在过去，企业的信息化一直在强调，信息化是“一把手”工程，这一点无可否认，“一把手”在企业信息化的建设过程中起到了相当重要的作用，而且据笔者接触的CIO了解到，“一把手”，确实是信息化项目的成功的保障，但随着信息的发展，更多的CIO发展，信息化的成功“一把手”只是起到了很重要的作用，但还不是全部。

　　这样一种理念，正在被证明。某企业的领导及CIO，在部署了信息化项目以后， 该CIO认为有了项目的预算，也有了“一把手”的支持，但项项目实施的确不理想。该CIO甚是郁闷，究竟问题出在哪些方面？在后来，该CIO从其它部门了解到，好多的人员对于信息系统比较陌生，功能太多的限制，让员工无法及时的适应。最后，该CIO恍然大悟，原来问题是出在没有对于全部人员的详细的培训与讲解，找着问题的根结以后，该CIO很快组织了企业全员的培训，最后，项目顺利的推行下去。由此案例可以看出，当CIO做项目时，需要让企业全员参与，而不是仅仅要求“一把手”拍板，只有当企业全员参与的项目才能成功， 对于CIO来讲，才会有成就感，才会更加保持激情的做下一个项目。

　　总结发现，对于企业而言，2010年将是企业发展的黄金时期，对于CIO而言将会面对越来越多挑战，解决管转型中遇到的挑战,将成为未来CIO发展的热点。

　　关于CIO:

　　英文全称是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。

　　CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

　　CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。

　　关于ERP？

　　ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

　　ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。