四、生产计划管理信息化的预期效果
生产计划在汽车制造环节属于管理的核心部分，生产计划管理信息化在深入应用后，将在降低制造成本、提高工作效率、提高竞争能力方面取得以下效果：
（1）计划的准确率明显改善，管理模式和管理思想达到统一。
（2）库存储备明显降低。在中国目前大多数企业中，要实现零库存暂时很难达到，但库存量会大大降低。
（3）减少停工待料的现象。这个效果特别明显，能够大大提高生产效率。
（4）减少零件搬运，准备时间缩短，节约装配时间，降低准备成本。
（5）生产提前期缩短，与小批量相结合，提高对市场的应变能力。
（6）数据准确率大大提高，减轻了大量的数据处理工作的人工劳动，实现数据处理的自动化。
（7）提高了企业管理的规范化程度，各个部门之间充分协作、步调一致。
上述成效能够产生的预期效益要依据企业实施的深度来确定，特别是通过生产计划管理信息化的实施，引发各级管理人员工作思想和管理理念的转变，可以为企业注入持久的活力，这些将成为企业的核心竞争力。
