一片曙光：中国软件再度崛起的机会

　　提起中国软件企业“言必称用友、金蝶”的时代可能很快过去，而代之以一批表现卓越的领军软件企业群体。我的理由是：

　　第一，经过近20年的发展，中国软件企业市场已经形成了一定的门槛，即已经进入中国的海外软件厂商经过多年耕耘已经具备了相当的实力，中国本土软件在与海外厂商的国际化竞争中已经积累了丰富的经验，在形象策划、市场推广方面进步很快，而且实力大幅提升。海外不少有特色的软件企业自然也希望涉足中国市场，但他们的进入成本已经大幅提升了。想有在中国市场有所作为，离不开本土合作伙伴的深度介入，还需要大量的资金支持为后盾。这在无形中给中国软件企业形成了一个发展壁垒，机会难得。

　　第二，中国式管理模式愈来愈受到海外厂商的重视，纯粹的海外“非常好的业务实践（Best Practice）”已经越来越没有市场了。高鼻梁的老外面孔早已失去魅力，反倒可能会成为“没有彻底本地化”的证据之一而不为企业所接受。埃森哲中国区总裁李纲就说，就信息化应用的规模而言，中国的企业往往排在世界前列。而这种“海量应用”本身就需要信息化系统的超高性能，是海外企业实践所没有的。熟悉本地市场经验的中国软件企业的优势非常明显。

　　第三，在软件技术层面，中国的软件业者和海外业者实际上处于同一起跑线上。他们用Java或是.Net技术，中国的软件企业也是采用Java或.Net技术，新一代软件的先进性和扩展性之间的差距很小。中国软件企业只要应用好这一点就能实现跨越式发展。

　　但有了上述几条优势，中国软件企业未必就能真正崛起，还要看几个因素：

　　A、是否具有全球的视野，是否在此视野下来看到正在进行中的中国市场？对下一代的软件霸主而言，国际化的视野非常重要，它会在发展的后期越来越体现出重要性。因此，在技术研发、软件功能和市场拓展方面，谁能早做准备，谁就会轻车熟路，越走越快。

　　B、在战术层面要和国际接轨。尽管在开发技术上大家机会处在同一起跑线上，但在软件架构设计、实用功能等方面，中国软件企业和海外公司的差距不是一星半点，甚至可能根本无法追赶。在这一点上，中国软件企业是否能和海外公司达成某种合作，那几乎是一个完美的解决方案。

　　C、资本层面的兼并重组。这是在短期内，其实也是长期发展的一个重要思路。处在同一行业的几位巨头如果能摒弃前嫌，大家联合在一起一定能得到超过各自独立发展的非常好的机会的。在这一点上，中国软件企业的难度最大，心结不易解开，也许还是要借助国际资本，也许大家才能相互接受。

　　因此，具体到软件协同行业，黄骁俭认为这就是最具中国特色的一个软件应用行业。和微软的办公软件和SAP的ERP软件等都有很大的差异，但中国企业需要，国际化软件可以补充。因此，这是中国软件的一个机会，而致远协创可能是最合适他加盟的一家。

　　行文至此，大家可能明白。其实黄骁俭是否终止创业，或者是否领衔哪家软件企业都无关宏旨。换句话说，本文所论述的不是黄骁俭，而是中国软件的发展生态。这是件大事！