信息化赋予的竞争力2.0

　　时代地产集团信息系统部总监周四阳认为，随着房地产业的高速发展，企业信息化进程和最终效果需要支撑到集团战略的落地，具体表现为：1.如何支撑多项目的异地管控和集团式协同管理；2.如何整合供应链上下游——上游实现与采购和施工单位的合作伙伴式的战略合作，下游实现客户关系管理的最大市场回报；3.如何实现集团的全面预算和资金管理。

　　预算和资金管理，实际上属于成本管理的范畴。龙湖集团运营及投资发展部信息中心总监丁元刚在龙湖的成本管理系统中设置了几个阀值，当项目成本经理在做成本支付并执行业务流程的时候，如果实际支付数超过目标成本设定的初级阀值，IT系统就会“报警”，如果超过中级阀值，IT系统就会“跳闸”，让业务流程暂停。当发生“跳闸”时，系统就会启动较高级别的成本、预算调整流程，董事长的IT系统界面上就会出现代表紧急级别的深颜色标示的“待办事项”，提醒董事长去做相应的处理审批。

　　实际上，国内整体房地产行业的管理和信息化水平普遍偏低，鉴于经济大环境、调控政策、可供开发的优势一线城市土地资源的减少，已经让房地产企业意识到：提升精细化管理并借助信息化平台使企业战略和管理思路落地的重要性和急迫性，并正在用多种策略来快速进行信息化的规划和部署。

　　信息化在企业中的深入部署，不仅仅是生产、业务层面的覆盖，更多的是借助信息化手段把优化后的经验、方法、流程固化到信息系统中，形成相对完整的IT系统模板，以便在房地产集团范围内做滚动推广和生产、运营方式的快速复制，从而实现房地产企业身上的去地域化。

　　房地产企业中信息化的成功应用，不仅让生产经营快速、稳定落地，还能为企业高层做决策提供强有力支撑，在拿地、生产、销售服务等房地产生产流程中，让房地产企业从重资产型公司转型为靠产品开发和销售服务带来主要利润的“轻资产”公司和“快”公司。

　　未来，市场上房地产企业间的竞争格局不再是以土地储备、资金实力为唯一标准来衡量，还要看企业中管理精细化和信息化应用深入化如何。