企业应从什么地方开始“后ERP”项目？

    企业“后ERP”项目的实施，应尽可能的通过转变在应用软件、中间件和基础设施方面的投资开始，这将有助于公司减少IT环境的复杂度，确保在一个较低的总体拥有成本基础上实现企业经营转型。具体战略路线图需要根据每个企业实际的优先发展方向来确定，要按企业最急迫的需要是什么来定。

    · 降低IT环境的复杂性？

    · 部署灵活和适应性强的业务流程？

    · 提高用户生产效率？

    · 提高业务差异性优势？

    · 提供可操作的经营洞察？

    · 以较低的成本增强计算能力？

    · 减少数据中心的成本？

    以上每个战略都需要通过“后ERP”投资来启动。

    甲骨文有“后ERP”项目的企业案例？

    当然有，我们已经看到企业正在启动一些相关的项目（这是他们正在追寻的目标）：

    · 优化和模拟解决方案（以提高业务投资的利润率，如在贸易促进中）；

    · 解决方案的创新使用如运输和网络优化（以更具有成本效益的方式来部署资产）；

    · 增强计算能力（以获得对天/存储/库存量单位数据的洞察，而这些数据之前由于处理时间长而无法隔夜获得）；

    · 商业智能和绩效管理（以通过可操作性洞察获得前瞻性的预测）；

    · 事件驱动的架构和复杂事件处理解决方案（以从操作系统中提供实时的预警）；

    · 业务流程的数字化和基于角色的管理能力（以提高雇员的生产能力）；

    · 用下一代数据库机来取代现有硬件（以更低成本来提高计算能力）；

    · 数据库虚拟化和压缩（以减少数据中心的覆盖量和二氧化碳排放量）。

    甲骨文有什么好建议给予那些准备进入“后ERP”战略的企业？

    我们的基本准则是：在“后ERP”时代，企业需要分配IT资金到项目，以帮助他们降低成本和复杂性，同时实现灵活性，提高速度和反应能力。如何应用这个原则到企业中取决于企业目前的状况和战略目标。正如你能看到上述”后ERP“项目的一个简短列举，它能采取多种形式，关键是与企业的内部利益相关者和外部合作伙伴进行战略对话，以确认路线图，这能对有限的IT资金进行非常好的利用并可创造企业所寻求达到的可持续的发展优势。甲骨文很高兴邀请广大企业参加这个对话。

    让我们全面拥抱“后ERP”时代！

    本文作者：卢汝文，甲骨文公司大中华区应用软件业务副总裁。