3、以信息化提升机械制造企业竞争力

　　3.1技术信息化

　　充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业的渗透以及信息技术与其它专业技术的融合，在机械产品全生命周期中 ，通过信息技术的应用、信息资源的开发、利用、集成和共享，达到企业资源的优化配置和高效运转。

　　从而提高机械企业的经济效益和整体竞争力，改造和提升传统的机械企业。按照这个内涵，机械企业技术信息化的主要内容可 以概括为四个层面：

　　(1)在机械产品中融人信息技术和其它高新技术.提高产品自身的质量、功能层次、技术含量和高附加值。(2)在机电产品设计 与制造过程中。广泛采用电子信息技术、自动化技术.实现快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生产。

　　(3)深入开发和广泛利用信息资源，实现企业资源的优化组合与综合利用.实现管理信息化。

　　(4)建设企业信息网络系统.发展网络制造、虚拟制造、网络营销，形成企业之问的动态联盟，提高企业和行业的整体效益和竞 争能力。

　　3.2管理信息化

　　应用软件系统。实现企业管理的信息化，以克服目前企业管理中存在的问题。提高企业管理水平、管理效率进而提高企业的竞 争能力，是企业面对知识经济和全球经济—体化做出的必然选择。

　　3.2.1建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统 一与并行运作.并通过Intranet、Internet实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。

　　3.2.2采用先进的生产计划控制方法。建立—个有效、灵活的自主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成 的生产计触管理体系，推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。

　　3.2.3基础数据共享。物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等)统一生成、统一维护和统一管理，通 过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序。

　　3.2.4建立以客户为q，心的动态信息反馈和监控体系。实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发 货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。

　　3.2.5使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深入的统计和分析。有力地监 督和提高质量水平。

　　3.2.6充分依托计算机管理。把广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论、管理技能，从本质 上提高企业管理人员的管理水平。

　　结语

　　综上所述，在经济全球化和社会信息化的环境中.机械制造业的信息化已成大势所趋。只有通过推进企业的信息化建设，才能 提高企业核心竞争力，才能推动整个机械制造行业的快速发展。