银行信息化保卫战的实质

　　国内银行对“以客户为中心”的新一代核心业务系统的构建是不遗余力的，对如何搭建一个既符合中国国情、又能与国际接轨的现代化核心业务平台的思考也从未停止过。

　　两年前，当xx银行与德意志银行洽谈产品合作时，双方系统无法实现对接——德方要求系统必须具有参数化设置功能，即可以根据不同的客户需求自动配置产品、对产品定价、计算成本、匹配风险资源、识别交易渠道等;然而，中方的核心系统却只是一维的会计驱动的交易系统，不支持国外银行的产品研发和销售。

　　遭遇核心系统问题尴尬的不止一家，业内专家指出，近年来，虽然国内银行在倾巨资打造核心业务系统，但部分系统依然像一个个大的记账系统，离现代商业银行的核心业务平台相去甚远。

　　另一方面，这种对客户、产品、服务和流程的管理理念变革，势必会在很大程度上对商业银行当前的组织架构、业务流程造成冲击。如果没有行长一级的领导下定决心完成这项任务，推广、执行力度将非常难。

　　有了这几点认识，我们可以预料到，面对银行业逐步放开，外资银行迅速涌入国内，展开面对面的实力较量的形势，本土银行的信息化保卫战不仅不会停止，还会在2010年愈演愈烈。需要注意的是，在信息化改造的进程当中，国内银行业需要从更高的角度来认识和理解新一代核心业务系统，利用核心系统开发，进行业务流程再造，以近一步增强市场反应能力、产品创新力度，提升服务质量和客户满意度，防止客户流失。