春天还有多远

    人生最痛苦的莫过于：黎明就要来了，你却在最后的黑暗时刻离去。09年末，万蝶网的关闭，再一次将移动互联网模式盈之难得以体现。

    万蝶网的关闭也许是移动互联网的非典型事件，但是万蝶网的关闭却折射出中国移动互联网发展的窘境：经历过5年多发展后，仍没有极优秀的公司脱颖而出。手机上网人数的激增，却没有体现在这些移动互联网公司的收入上。

    近几年来，像3G门户、空中网、UCWEB等，虽然取得了一定的发展，但与传统互联网比起来还是慢了很多。而与之相反的是，由于未来几年中国移动互联网市场的快速增长预期，将吸引海内外资本的进一步关注和争相进入。

    5大盈利模式

    移动互联网市场前景巨大，就像一场前所未有的盛宴一样，可是参与者却手中无刀叉，更可怕的是刀叉什么时候来，从哪里来都还没谱，但是无论什么盈利模式都逃离不了如下五个方面：

    1、有偿内容模式：消费者向门户和运营商支付费用，后者再向内容商支付相应报酬，消费者的费用包括网络接入费用、通讯费用和内容费用;

    2、免费内容模式：消费者向门户和运营商支付费用，后者收取广告费用，消费者的费用只包含通讯费。

    率先在移动互联网市场盈利的日本NTTDoCoMo,其i-mode服务的盈利模式则是上述两种模式的结合。

    随着市场的不断扩大，运营商管理大量用户、内容商和广告商的成本不断增加，盈利模式将不断分化。

    3、虚拟运营商模式：广告接入、内容提供和向消费者提供都由虚拟运营商和基础运营商共同负责，虚拟运营商向主要运营商购买通路;

    4、内容平台模式：运营商经营内容平台，或向平台支付技术支持费用，向广告商和用户收费，支付给内容提供者;

    5、第三方服务模式：运营商的收入主要来源不是普通用户，而是为第三方提供网络、计费、数据处理等各项服务，核心竞争力是高效的通讯基础设施和全面的服务。

    以上只是5种可以预见的模式，而真正盈利也需要相当长的时间，并且面临用户习惯、运营商政策等不确定性，其中与大企业合作、依靠运营商平台可降低一部分风险。