云端见月明

　　从09年6月企业云正式上线至今的半年时间里，集团下属300多个业务单元的财务、医保等19个核心应用统一整合到了云平台之上，不仅充分显现出其在节约TCO、智能贴合集团业务发展方面的优势，还为中平能化集团实现统一管理、发挥规模效应开了一个好头。

　　在张长松提供的一张整合前后信息中心各项技术指标的对照表中，记者看到了一连串数字--19个应用被集中到4台服务器上，实现了“三降一升”，即：设备数量比传统架构减少了75%，机房空间节省了60%，总功耗下降50%，平均资源利用率则从10%左右提升到了40%。而在业务连续性上，HA双机将意外宕机的恢复时间由4小时缩短为2分钟，并能不停机完成硬件升级。而最各业务部门切身感受到变化的是，新应用上线不用再走繁琐的采购流程，只需要向集团数据中心提出需求，几个小时内就能得到相应的计算资源。

　　而在直观的数字变化背后，安全生产和物流、销售等集团核心业务的深刻变化也正在发生。对于煤炭行业而言，安全生产重于一切。目前，集团所有矿井的瓦斯检测系统、跟踪定位系统都通过虚拟网直接与集团信息中心连接，各矿井交换机的管理权限也全部收归信息中心。一旦瓦斯超限，集团信息中心将第一时间通知相关部门处理，也避免了层层汇报的时间耽搁和人为因素的干扰。而在集团的生命线--物流系统，从集团、矿井、区队到供应站的整个供应链条被打通了，不同产业单位之间时常出现的信息孤岛被集团统一的信息化调度取代，资金流转速度和物资使用效率得到进一步提高。

　　谈到集团信息化整合一年以来最大的感受，张长松提到了对“人”和“物”的理解。

　　“在人的问题上，沟通是最重要的，什么时间、跟什么人，采用什么方式，做什么样的沟通，处理什么问题、将直接决定项目能否顺利推进；而在物的问题上，浪潮等国产厂商提供的企业级产品和方案已经能够与国外品牌相抗衡，集团今后的信息化建设仍将首选国内产品。”

　　张长松还透露，中平能化企业云正在加强容灾系统的建设。与云架构的思路一脉相承，集团将与浪潮等国内外厂商合作，构建基于虚拟化集群的远程容灾中心，实现一对多冗余和多对多冗余，使容灾系统的建设成本和资源利用效率得到兼顾。