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中型医院信息化调查及解决方案推荐

【IT168 方案案例】    随着我国信息化的大力推广,数字化医院的概念在本世纪初引入我国,近几年数字化医院成了医疗界的流行词。原来病人排队,信息不透明等问题让大家很头疼,但是随着医疗水平的提高,信息化走进医院的时候,所有的问题也将迎刃而解。吉林市北华大学附属医院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的大型综合性医院,信息化建设方面,HIS(医院信息系统)和PACS(图像归档和通讯系统)已经成功上线。

    医院大力开展信息化建设,完全有别于生产制造等其他行业,医院不应该采用人、财、物为中心的信息化模式。当吉林市北华大学附属医院信息中心主任李平意识到这并不能成为趋势的时候,他改变了理念。他介绍到:“我们是以病人信息为核心进行信息化建设。我们意识到这个问题,我们需要以病历为中心,这也是我们医院实践的结果。在我们医院信息化刚刚起步的阶段,我们也有很多的参考样本,如果合适我们一定会采纳,但是那些案例和我们的路子不吻合,我们只有继续寻找。”

    核心为患者需求

    目前北华大学附属医院所采用的系统就是和厂商研讨后所制定的HIS,从人、财、物管理侧重转向临床资料收集这方面,这也将成为一种趋势。作为医院的人、财、物管理并不是不重要,只是管理其中的一部分,更重要的是临床信息的管理。李平表示:“在信息化建设方面,我的思维就是以人为本,卫生系统都在强调以病人为中心,以人为本怎么体现在信息化上呢?就是以病人的临床资料为中心,把所有的病历保存下来,将来病人一来,我们一调,就可以看到他的病历信息。我们要把病历搁进去以后,就可以满足医生的要求,主要是更满足病人就诊需求。医生把信息一调出来,把以前的诊断情况都看到了,一目了然,对病人的就医时间和就诊质量很有帮助。”

    的确,这样以人为本的建设,既满足了自己的需求,也大大方便了患者,本身信息化建设就是在一个大环境下所做的,因为很多医院都在惊醒信息化建设。因为我们有这样的需求,但是具体到我们信息化有一个主线,我们的主线不是采取当时的系统,而是采取比较先进的以病人资料为中心的系统。

    实现八个“化”

    “三岁看大,七岁看老”,好的开端是成功的基础,医院的信息化建设也一样。李平感叹地说:“医院的信息化建设是个庞大工程,在推广和建设中受多种因素影响。如果在前期考虑不周或不到位,最终往往会走偏,甚至会走向失败。北华大学附属医院作为集医、教、研为一体的大型综合性医院,之所以在信息化建设方面取得比较大的成绩,主要是因为我们从一开始就把握好了总体思路。”

    李平强调最多就是在信息化建设展开工作的同时,实现八个“化”,主要体现在:

    1.就医流程最优化

    把优化病人就医流程作为以病人为中心的切入点,充分应用各种成熟技术,如磁卡、条形码、因特网和手机短信等,着力解决诸如门诊“三长一短”等现象。

    2.医疗质量非常好的化

    充分利用系统信息及集成,让医生及时全面了解患者的各种诊疗信息,为快速准确诊断奠定良好基础;并通过各种辅助诊疗系统的开发,来提高检查检验结果的准确及时性。同时,也能把医生护士各种可能的差错降到最低,达到医疗质量非常好的化。

    3.工作效率最高化

    充分利用已有的信息平台,将各种现代通信技术(如PDA)、自动化设备(如自动摆药机)和实验室自动化系统引入到医院数字化建设中,减轻工作强度,提高工作效率。

    4.病历实现电子化

    深刻理解电子病历的内涵,丰富原有病历的内容,把包括CT、MRI、X线、超声、心电图和手术麻醉等影像图片、声像动态以及神经电生理信号等全新的信息记录在案,使病历更加直观和全面,确保医疗信息的完整性。

    5.决策实现科学化

    通过建立强大的管理和诊疗数据仓库等系统,使得医院管理和诊疗决策完全建立在科学的基础上,不断提高管理和诊疗决策水平。

    6.办公实现自动化

    把办公自动化作为医院数字化建设的重要组成部分。突出抓好公文流转办公的自动化和日常工作管理的自动化,基本实现院内公文无纸化和快速传递邮件化。

    7.网络实现区域化

    针对病人的合理需求,充分利用网络资源来提高医疗质量、降低医疗费用和合理利用医疗资源。把区域医疗信息网络作为医院数字化建设发展的高级阶段进行研究和建设。

    8.软件实现标准化

    信息标准化是信息集成化的基础和前提,把软件的标准化建设作为医院与国内外接轨的重要保证贯穿始终。包括采用国际或国家统一的信息交换和接口标准和接口代码,医院内部的病人ID号也应尽量采用统一的代码如身份证号码等。

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