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服装鞋帽企业配送中心优化方案解析

   与物流服务商进行有效的合作

  A公司在国内设有多处RDC和DC,产品对于时效性的要求极为严格,需要进行专业化的物流管理,为此A公司选择了与第三方物流服务商进行合作。

  在选择物流合作伙伴时,A公司特别注重服务商的综合服务能力,除了要求物流服务商拥有完善的物流服务网络、先进的物流管理手段和丰富的物流管理经验,还针对其产品的特点,要求物流服务商的WMS系统同A公司的ERP系统间的信息交互实现全程EDI,并拥有功能强大、成熟的条形码解决方案、灵活的报表及报告系统、三方物流结费系统、网上查询系统,从而保证系统的执行效率、可靠性、稳定性;同时,还要求物流服务商具有管理多点多仓的能力、灵活的上架及拣货策略、方便快捷的配送系统,并可以追踪货品的多种属性和状态。

  TL物流有限公司拥有与跨国公司多次合作的经历、丰富的本地物流市场经验和功能强大的仓储及运输网络,更由于其同样采用了上海科箭软件科技有限公司的Power WMS仓储管理系统,从而在参与竞争的物流服务商中脱颖而出,成为管理A公司精品鞋业两个RDC和三个DC的第三方物流公司。

  广州RDC的物流运作

  下面以A公司广州RDC为例,具体说明A公司的物流运作。

  A公司广州RDC坐落于白云区物流中心,是一座面积4000平方米的现代化仓库。库内分为仓储好货区、仓储坏货区、仓储搁置区、入库缓冲区、出库缓冲区等储区,仓储区布置了4层的立体货架,每个货位按排*列*层规则编号并贴有相应的条形码,共有13000多个货位。


  A公司产品的每个型号都有多种颜色及尺寸,鞋盒上印有条形码、货号、颜色、尺寸等信息,条形码编码原则为颜色+型号+尺寸。RDC使用的Power WMS系统维护的SKU超过了11000种,经常进出仓库的SKU超过了5000种。由于绝大多数鞋盒外形相似,所以很难想象在入库、出库时采用人工分辨货号、颜色、尺寸等信息能达到何种准确率。根据TL的预算,该项目的一期在入、出库流程采用条形码扫描,以确保数据的精确,在接下来的二期建设中将采用全程RF操作。

  货位条码和商品条码

  总部与RDC之间的信息交互是通过A公司的ERP系统与广州RDC的Power WMS 以EDI方式实现数据交换。这样,A公司实现了物流从供应商到客户、信息流从采购订单到销售订单的无缝集成。

  主要作业流程

  1.入库

  入库前,Power WMS读取ERP以EDI形式发送的预入库通知(ASN)并自动生成计划入库单(PO)。入库时,按系统出具的入库验收单进行总数的核查。

  A公司对质量控制非常严格。RDC收到货品后,会对每双鞋进行拆盒检查,不仅要检查鞋自身有无瑕疵,更要核对鞋盒上的信息与实物是否相符及条形码是否完好。

  按A公司的质量控制规范,区分出好货、坏货、搁置品后,依靠Power WMS 系统所载条码扫描模块的功能,可以轻松记录各种型号的不同尺寸、颜色货品的好货、坏货及搁置品等不同品规的实收数量,且以不同颜色示意出同一货品的不同品规,减少操作人员的出错率。

  Power WMS 系统可自动提醒某货品接收数量已超过计划数量,对于入库数量小于计划数量的订单可以选择开放状态,以实现单张ASN的多次接收。

  入库确认后,系统自动生成向A公司的ERP发送的EDI文件,并出具入库报告。在接下来的货品上架环节,Power WMS系统按默认储区、就近堆放、填充未满货位及独占货位等策略,将好货、坏货、搁置等状态的货品对应放置到好货区、坏货区及搁置区。入库流程图参见图2。

  2.出库

  出库时,Power WMS读取ERP以EDI形式发送的预配送通知,并自动生成计划出库单(SO)。

  A公司的配送及调拨所涉及的货品品种多、数量大,单张销售订单的订单行通常在300~1600行间,对WMS系统的逻辑运算、执行效率、稳定性及RDC内的实际运作都是一大考验。

  Power WMS系统在规定的出库日期根据FIFO(先入先出)及发货方向进行波次拣货。当某种货品的库存数量不足时,系统会自动给出库存余量提示,便于操作人员及时更正出库数量。对于出库数量小于计划数量的订单可以选择开放状态,以实现单张SO的多次出库。

  完成拣货进入备货区的货品,在Power WMS的装箱扫描模块的支持下,可以准确、快速地完成装箱,并且可以对下架货品型号、数量进行复核。外箱贴上Power WMS出具的装箱单后,货品就可以进入配送系统装车发运了。出库流程图参见图3。

  系统运行成效显著

  A公司的两个RDC及三个DC投入运营至今已有一年,目前正值鞋的热销季节,多品种、大批量的订单纷至沓来。复杂的物流和信息流在Power WMS 系统的帮助下变得有条不紊、高效准确。A公司充分肯定了TL的物流服务水平。

  TL在Power WMS系统上的投资已经产生了巨大的收益。 作为一家综合性的第三方物流公司,TL宣称其服务能够让客户的总物流成本降低33%。其运营总监将物流系统高效运作的条件总结为:“要达到这样的效果,唯一的办法就是使用先进的仓储管理系统。”

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