重点任务

　　一、数字化服务工程

　　服务对企业来讲大致有两个环节，一、是企业自身走向服务化；二、是有众多的服务企业来支持制造企业的不断发展。由于价值链的分解，制造业企业为了求进一步发展，不断强化核心技术与能力，拓展价值链的同时制造企业自身在走向服务化。很多制造企业也在剥离和外包非核心的业务，由第三方来提供专业化的服务，主要是解决三方面的问题：

　　1）、探索制造服务化发展道路，面向产品生命周期发展数字化服务平台和系统，支撑制造企业占据以服务为核心的产业价值链高端环节。

　　2）、探索面向制造业的公共服务平台，支持制造业业务外包和共性技术资源服务，促进第三分服务的发展。

　　3）、探索以信息化支撑制造和服务渗透融合的发展模式，促进现代制造产业价值链和现代制造产业体系的形成。通过这三方面促进传统的制造业向现代制造业，向现代制造服务业转型和提升，这也是当前我们国家实现调结构转型一个最重要的方向和领域。

　　2、是支持第三方专业化制造服务。主要是围绕制造企业的产品开发、经营管理、物流管理、企业间协作等业务活动，提供专业化制造服务，从而促进制造和服务的融合。广义上来讲，现在给制造业提供软件服务的公司本质上也是一种第三方的制造服务理念和模式。

　　3、是支持制造业信息化资源服务。这种资源服务中国已经蕴含了中国世界上最大量的制造资源。这种制造资源如何能有效的汇集起来，通过公共服务平台，通过网络，我们也在探讨如何走向云制造，使得使用制造资源就像水和电一样，更加便捷，更加方便。

　　二、云制造

　　采取当代信息技术前沿的云计算的一些理念、领域，特别是把软件作为服务的理念能够拓展到制造及服务的理念中，未来支持我国制造业在广泛的网络资源的发展环境下，为制造产品提供高附加值、低成本、全球化制造的服务。涉及到云制造的概念不仅是技术问题，还有商业模式问题以及如何形成未来新的一种制造概念和制造领域等等，这些都是未来十二五期间我们要积极探索的。

　　三、公共服务平台

　　“十二五”制造业信息化推进策略

　　我国推进制造业信息化已经走过了五年的历程，“十二五”还要继续走，我们从“八五”的甩图版到“九五”的CIMS。到“十二五”在克服前面走过这些历程的这样一个艰难困苦之后迎来了一片新的发展空间。也存在很多问题，主要是重技术应用、轻业务融合、效能还不高。重产品交付、轻服务支持，服务体系也比较薄弱。要通过“十二五”的制造业信息化服务增效的工程来克服前期存在的各种问题和阻力。推动的策略三个方面：

　　1、系统推进

　　不会单纯从技术角度推进，而是按照系统工程的理论。从企业发展的需求、战略需求，企业的转型升级、企业提高整体的服务水平来推动。

　　2、突出特色

　　改变千篇一律的推进思路。制造业信息化现在已经成为国家在行业和在区域纵横两个方面推动的很重要的战场和载体。但是各地的经济状态、发展模式不一样。所以，要因地制宜，结合各自的优势产业、自主产业，独具特色的推动制造业信息化。

　　3、整合资源

　　从科技部门来讲，国家的863计划、科技攻关计划，还有一系列专项计划形成的资源共同推动制造业信息化方向发展。这三方面正在设想一系列推动的措施和具体的项目抓手，来全面系统的有特色的，协同的来推动“十二五”的制造业信息化工程。

　　（本文根据中国航天科技集团总工程师杨海成在《2010第五届中国制造业信息化新年趋势论坛》发言 整理， 未经本人确认）

　　杨海成简介：

　　杨海成 博士、教授、博士生导师，现任中国航天科技集团总工程师，国家“十五”863计划现代集成制造系统技术主题专家组组长，国家“十五”重大科技攻关计划“制造业信息化工程”总体组组长，《中国制造业信息化》和《计算机集成制造系统－CIMS》杂志主编。