4)只有懂技术的CTO才能处理好技术与管理的因果关系

　　非常讽刺的是，鄙视技术和敬畏技术的人和公司，总是一体的，总是会让技术给搞的头破血流，把技术和管理搞的一团糟总是同时出现的：

　　我经常给中小企业做技术咨询，我发现很多传统企业的老板，把自己几百万元的家底投向IT时，被组建的IT团队哄的团团转，最后血本无归。

　　很多的外资企业很有钱，但公司内的IT项目，每年的预算达千万，但却很少成功，全流向了外包公司的腰包，不要说国企存在乱花钱上项目，花了很多钱上了 后没人用，外企业一样，做好的项目历经磨难上线后没有人用的现象，层出不穷。像HP、索尼之类的跨国企业内，遗留项目多如牛毛。HP曾经新上任的CIO， 曾经大刀阔斧的砍掉遗留系统，也没见出什么人命，这其实就是生态链，没有用户需求的肆虐，就没有外包的蓬勃发展。

　　由于技术混乱造成的管理成本，远远大于市场上拿到一个新单所带来的收益。

　　很多老板只知道从办公耗材、卫生纸的节省上来降低运营成本，却永远都意识不到技术改进，所带来的增效减员、成本降低的威力所在。在IT当中，最大的投 入、最大的成本就是人。企业运营的第一目的就是为了Productivity, 而提高Productivity，首当其中就是改进人，改进人对技术理解的思想意识。

　　推崇管理的人，竭力想摆脱对技术的依赖，结果却发现，认为懂技术，就一定不懂管理，懂管理，可以不要技术的思想是多么的Stupid.

　　想正确的处理好管理和技术的因果关系的有识之人，都可以研究外包公司的运营状况，以他们做案例，我曾在一家外企做架构师、咨询师、BA的工作，负责对外包企业发包。全流程的跟踪项目，使我近距离的接触到了外包企业，我发现：

　　1.需要技术却非常蔑视技术的技术公司，是外包公司

　　2.技术人员不喜欢技术，自轻自贱，自己看不起自己的现象最严重的也是外包公司

　　3.最崇尚流程管理、流程制度最多最严酷的而管理最混乱、最龌龊的也是外包公司，

　　4.每年人才流动率最高的也是外包公司，

　　5.外包公司中流动人才中站绝大多是的是技术人才。

　　6,外包公司中绝大多数的工程师的梦想是做管理职位的PM。

　　最后的结果是，外包公司中最有技术含量的职位，CTO、BA、QA、Achitect、TL，是技术上很平庸、对技术理解很肤浅的人。

　　有讽刺、有矛盾意味的是，外包公司的高级技术职务，给的薪资很高，一两万都是正常的，远高于传统软件公司中货真价实的技术人才的薪资。

　　5) 好的CTO有识别人才的能力

　　很多人曾经雄心壮志的说，有一天我有一个好的Idea, 然后驱动一批人，去实现这个Idea, 事实上VC那里，每年都有成千上万的项目，都号称有一个很好的Idea, 现在只缺钱，别的什么都不缺。

　　事实上错的离谱，VC考察的不仅仅是你的项目，还要考察你的团队。正确逻辑的应当反过来，Idea不缺，钱也不缺，缺的是人才，你有一个好的Idea, 你有没有能力、有眼光、有判断力去找到人呢，即便你找到了，你也不想一想，你凭什么认为他是个高端的人才，那些高端的人才为什么要到你的小庙里来，你有这 个判断力吗。

　　所以我说，技术人才的选拔是从CTO开始，而CTO最重要的职责，就是网罗合理的技术人才。仅仅从大牌、知名度、学历上衡量CTO，太肤浅了。选拔 CTO，多一点务实、清醒的判断，多了解一些好的CTO是怎么成长起来的。阿里巴巴、淘宝的CTO、COO都是从做网页出身的，一步一步起来的，一行一行 代码写出来的，根本不是满口Large-scale、High-Performance、Distributed、UML、CMM、Architect之 类的没有写过几行代码的秀才出身。

　　当然现在阿里巴巴、淘宝架子大了，现在的架构师中，假的、不入流的也很多，这世界没有阳春白雪，判断力是最重要的。