及时沟通。
往往是人力资源进行了调整，信息部门还不知道情况。这种偏差会导致IT风险的增加。
10.IT技术骨干人员频频跳槽已成为在进行信息化的企业心中永远的伤痛，挖来人才与人才被挖，更成为每个企业老总、CIO最得意的或最懊恼的事情。您如何看待这个问题？
挖来人才与人才被挖，其实也是一种信息化经验的交流。信息系统不能太依赖IT人员，一套好的信息系统，如果必须依赖某个人才能正常运转，只能说这套系统没做好。另外就是要做好技术的存档，人走了，成果、技术要留下，平时要建设好人才梯队，要有预备人才。从另一个角度考虑，如果没有人才的流动，也许一个企业的信息化总是一个方向或步伐，及时不合理，也不一定能调整改正。
11.作为，春节临近，您对广大的企业CIO有何建议或感言？请简要概述。
临近春节了，CIO辛苦一年了，如果没什么重要的业务，那就关掉服务器吧，回家好好休息休息，节后我们继续战斗。
单位：北京电力设备总厂
姓名：焦庆海
学位：硕士
职称：高级工程师
职位：北京电力设备总厂信息中心主任
1990年毕业于西安交通大学，进入国企后，从事了十多年的机械设计、制造及生产管理，目睹国内企业信息化的兴起，于2002年开始投身于企业信息化工作，从无到有，逐步建立起企业庞大的各种业务信息化系统。包括局域网组建、企业办公自动化系统、内外部网站、物资招投标系统、ERP系统、PDM系统等等。目前正在进行各种系统的整合和优化，并关注于决策系统的设计和规划。
