消除信息孤岛是企业的切肤之痛
打造数据化的工作平台，除了通过OA规范化公司流程，消除信息孤岛也是企业的切肤之痛。
波司登男装在信息化建设一开始就防患于未然，从规划部署上入手，记者从文峰的口中得知，不仅是波司登男装，甚至是整个波司登集团，在这方面遇到的阻力也不是很大。
“一开始我从源头就把整个业务流程框在一个架构下，向公司表述了未来几年内的硬件需求和软件环境。我们的主体ERP平台是自己开发的，OA办公系统有12年的积累，目前公司的仓库系统、生产系统等诸多数据集成在一个数据库中，反映到表层只需要把不同应用者的权限分配一下就可以了。”
记者了解到，正是由于强大的支持团队和先期的努力，使CIO并没有花费太多的心思用于系统集成，相反，他表示现在需要考虑的是节奏问题，某一个模块做到数据打通后，暂时不会考虑优化，先把下一个模块接上来，再做整体性的优化。
采访手记：信息化建设唯“深入与浅出”不易
采访最后，记者让文峰畅想了一下2010年的工作目标，他只用了四个字来概括“深入、优化”。
他告诉记者，IT建设不能好高骛远，就公司目前的情况来说，踏踏实实的挖掘现有系统，逐步从透明的工作平台向智能化方向过渡是现有的计划;同时眼下最大的挑战莫过于团队建设，这离他的预期还相差较远。
对于自己的工作来说，文峰清醒的认识到自己正处在一个深入的阶段，每天会碰到各式各样的问题，但都需要化解。老人常说深入容易浅出难，如何上升到另一个高度，这需要经验的积累和时间的验证。
嘉宾简介：
文峰，现任波司登男装CIO。大学毕业后便进入纺织厂从事信息化工作，先前在雅戈尔工作了四年，也曾试水下海经商做外贸。2000年，回归服装企业后的他开始涉足于人力资源管理，并深层次积累了从生产管理到信息化再到HR方面的各种经验。按他的话说，在纺织服装行业摸爬滚打多年，对于现在的工作，无论是业务流程的梳理，还是系统中节点的设定，或是IT技术的运用，先前积累的那些“财富”让他能快速的作出决策，所以这个‘CIO’做起来并不吃力，反而如鱼得水。
